Котей 百炼猫 Котофеич 🇷🇺

ЖИЗНЬ ПРИ ЛИБЕРТАРИАНСТВЕ: контора Представь фирму, где отделы не сотрудничают, а конкурируют. У каждого свой бюджет, свой начальник, своя прибыль. Один выставляет другому счета, второй не отдаёт данные, потому что данные - актив. Каждый максимизирует своё, и на выходе, по теории, обязан получиться оптимум. Такое строили. Эдди Лэмперт, управляющий хедж-фондом и открытый поклонник Айн Рэнд, забрал Sears - крупнейшую розничную сеть Америки с историей больше века - и нарезал её примерно на тридцать самостоятельных подразделений, торгующих между собой по внутренним ценам. Отдел техники перестал продвигать Kenmore: бренд принадлежал соседям, продвигать значило кормить конкурента. Подразделения перекупали друг у друга полосы в еженедельном рекламном буклете. Руководители вместо торговли согласовывали внутренние трансфертные цены. Данными не делился никто, данные - преимущество. В 2018-м Sears легла в банкротство. А теперь посмотрим, как устроен тот, кто в эти же годы выигрывал. Amazon не сталкивает подразделения лбами и не гоняет между ними внутренние цены. Amazon считает: сколько чего закажут, в каком регионе, на какой неделе года - и заранее развозит товар по складам поближе к тому, кто ещё ничего не заказал. У них даже патент есть на отгрузку до оформления заказа. Один центр, один прогноз, никакого внутреннего рынка. Мизес в 1920-м и Хайек в 1945-м доказывали, что плановая экономика невозможна: ни один центр не соберёт и не обработает рассеянное знание о спросе, это умеют только цены. Крупнейшая розничная корпорация планеты собирает и обрабатывает. И привозит на следующий день к двери. Фирма, построенная на внутреннем рынке, умерла. Фирмы, построенные на внутреннем госплане, поделили мир.