自分で高い目標を決めて、それに向かって我武者羅にやっていることもあり、日々限界を感じている。そして日々限界を感じるこの経験こそが糧になっていると考えるようにしている。引き続き無理と思える状態と闘い、自分を高めていきたい。
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「996」という言葉があるらしい。9~21時で、週6稼動。おおよそこのペースで働くと1ヶ月310時間労働くらいか。良い言葉だ。これで働いても週1日も休めるなんて十分だろう。
wired.jp/article/silicon-val…
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他者に責任転嫁できないようにするには、取引の対象性を担保させる必要がある。
ハンムラビ法典のもっとも有名な条文といえば、次のようなものだ。「建築者の建てた家が崩壊し、家の所有者が死んだ場合には、その建築者を死刑に処す」
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8月から徐々にギアを上げて、9月からは無茶なスケジュールを組んで仕事に取り組んだ。毎日10時間稼働、休日無し。このスケジュールをこなすべく、朝晩のスマホ禁止・禁酒・毎朝ウォーキングからのdeepworkなど、やり切れる方法を模索して行った。やはり人間は環境に適応する生き物なのか、9月は乗り切れた。今年の残り3ヶ月この水準を当たり前にし、来年はより高みを目指したい。
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様々な事情でWindowsとMacの2つ使い分ける必要がある場合のベストプラクティス
このキーボードで世界変わった
MacBook ProとWindowsの切り替えを省スペースと最小限のデバイスで構成するデスク環境|Keita Mori(ふぉれ) @d_forest #リモートオフィス note.com/d_forest/n/nbc00ffa…
新しい案件で、慣れないExcel作業を強いられている。スプレッドシートなら「ここでパラメーター設定したら、このボタンを押してください、そしたらこのシートで値が反映されます」みたいなものが作れるのに、Excelでは機能的に作れない。細かい挙動や数式も違い、数倍レベルで作業量が発生している。しんどいが、これもひとつの経験と捉えて前向きにやっていきたい。
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スプレッドシートでシートを非表示にすると、ハンバーガーボタンを押した時グレーアウトして表示される。同じくExcelでシートを非表示にすると同じ挙動はできない。Excelではハンバーガーボタンでは表示されず、任意のシート名で右クリックしたら非表示シート含めたシート一覧が表示され、そこをクリックすると非表示シートが見れる。
スプレッドシートに慣れ過ぎた私はもうExcelには帰れないと改めて。
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人間は環境が全てというのを改めて感じる。最近かなり忙しくてどうしようと思っていたが、自然と生活が変わり忙しさに対応する真面目?な暮らしをしている。やはり環境が全て。環境が人を成長もさせるし退化もさせる。
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新規案件が増え、やり取りがメール、チャットワークとチャネルが増えてきた。見落としはまだないが、見落とさないかと神経を張るのが非効率に感じる。今日はメールをslackに転送するGASを構築。明日はチャットワークもslackに転送できるようにする。不便もマイナスに捉えず、自分の糧にしていきたい。
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Excel、今のところ信じれないくらいスプレッドシートの下位互換だが大丈夫か?データ量が多くても処理できるって言ってもひとつの数式で数分とか平気でかかるし、数式も使えないものが多過ぎる。数式で複数行選択できないし、数式内置換もできない。どうかしている。
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有り難いことに仕事も増え、様々な課題に直面している。色々な会社の色々な課題に対して自分の経験や能力をもって解決することを使命として仕事を任される。そんな幸せなことがあるだろうか。周りの皆様のおかげで幸せな人生を送らせてもらえて、感謝しかない。自分にできる最大限の恩を返していく。
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非常識な成功法則に「紙に書けば叶う」という話があった。今年の4月くらいに何かを変えようと毎日手帳に書いていたことがあるが、振り返ってみると成果(今年の年商◯円)は気付いたら達成できていた。一方で行動(月に◯人と会って話す)は達成できていなかった。これは凄い気づきかもしれない。
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・紙に書いて毎日見る、読むと、脳が勝手にアンテナを張る
・脳は無意識で目標に紐付くことに反応し、目標に近づく行動を取る時間が増える
・行動が増えた結果、目標を達成する
と聞くと、なるほどという感じ。やはり原始的な方法が全てなのだなと改めて実感。
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時間を拘束するシステムが当たり前になっているように思えるが、本当にそうなのだろうか。皆求めているものは時間ではないのに時間を使わせようとする。この構造を壊さない限り、どこまでいっても成果は出ないんだろうなと思う。
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salesforceの問い合わせ対応、1日1通くらいのメールのやり取りで一生解決しない。営業担当も「問い合わせ窓口にお願いします」で動かせない。たらい回しにされて一生メールのやり取りしていていにしえの会社員生活を思い出している。
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データやオペレーション改善の始まりは「これ、流石におかしくないか?」と言った違和感に素直になること。「流石にこの手作業多過ぎない?」「流石にこのデータ多過ぎない?」そういう違和感に敏感になることが大事。違和感があれば、周囲の人を頼って変えることができ得る。全ては違和感から始まる。
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