GMO、このインシデント下での代表のポエム&AI文章は正直結構な失着にしか見えない。誰か止めなかったのかな
【能動的サイバー防御を具申した理由】【ブログ更新】
お客様をはじめ関係者の皆様に多大なるご迷惑をおかけしておりますことを、深くお詫び申し上げます。
なぜ私たちが政府へ「能動的サイバー防御」の適用を具申したのか。 その真意と、いま直面している危機の現実について、ブログに書きました。
・被害補償や刷新にかかる負担は自社で全うすること
・「税金で助けてもらう」意図は一切ないこと
・なぜ国内屈指のホワイトハッカーを抱えながら防げなかったのか
・AIの悪用によってインターネット全体が壊れかけている現実
・二つの「じゃない」を理解した上で、今こそ官民連携が必要な理由
私たちは逃げません。全証拠を提出し、警察・政府と連携して国民の財産を守り抜きます。
ぜひご一読ください。
今こそ官民連携で日本を守ろう
――能動的サイバー防御を具申した理由
kumagai.com/?eid=19600
この1年位、事業領域として明らかにセキュリティは熱い感じがあったけど、もう既に損害補償リスクを考えるとスタートアップが迂闊に突っ込めない領域に入ってきてる。
というかSI、システム受託自体普通に危ない。
CA/RA勉強会、第3回「AI活用術」テーマで開催します!
今回はより多くの人材会社様で「明日から」使えるようなコンテンツにしたので、興味ある方ご参加くださいませ!
peatix.com/event/5218560
エイジレスで人材紹介のCA/RAの方向け
「人材紹介×AI勉強会」やります!
当社の業務用RAGやAIマッチングのデモ公開しつつワークショップ、二次会などもやりますので、興味ある方是非ご参加ください!!
peatix.com/event/5109920
ここ数年のSI領域では「脱メインフレーム」が大きなお題目だったけど、AIによるサイバー攻撃の高度化で「基幹系はメインフレームに残そう」という議論が再燃する可能性もあるのかな。最先端のAIが、レガシーを残す理由になるとしたら面白い。
人材紹介事業のフライホイール図。
サブ事業での立ち上げが流行っているが、個人的にはおすすめしない。
toC集客/toB営業/面談~成約のデリバリーと変数が多い上、続けるほど収益性が上がるループ(媒体費が減る、Fee交渉が効く、休眠復帰)も多い。本気で長くやっている事業者に勝つのは相当に難しい。
小出 孝雄/エイジレスCEO retweeted
遂に、ラクスルが国内シェアNo.1 !
トップと10倍以上の差があった10年前から、遂に、日本の頂に。夢にまでみた景色
ラクスルという会社も、ラクスルという印刷EC事業も、一緒に働いた田部さんや戦友たちも、8年間関われた全てが、私の人生の誇り
おめでとうございます!さぁ、SALEですよー!!
ラクスルが国内ネット印刷業界で売上No.1になりました。
印刷の市場は、この十数年で約6.2兆円から約5.1兆円まで縮んでいます。それでもラクスルが伸び続けたのは、市場の伸びに頼ったからではなく、印刷の「買い方・作り方・届け方」を変えてきたからです。
市場が縮んでいても、仕組みを変えれば伸ばせる。それを数字で示せたことを嬉しく思います。
10月1日から、初めての方向けに名刺100部100円、チラシ1000の部1000円の1円のラクスルスーパーセールも始まっています。
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
トグルの伊藤さん、不動産スタートアップのイタンジを2012年に創業して2018年GAテクノロジーズ(現在時価総額528億)に売却。
2020年にトグル創業して2026年にIPO(公募時価総額595億)。
同じ不動産領域でここまでやり切るの起業家過ぎる。リスペクト。
イタンジ創業者の伊藤さん率いるトグルホールディングス、東証グロース上場承認
disclosure2.edinet-fsa.go.jp…
・想定時価総額594億円
・欧州・アジアにも販売予定で、UBS証券が2023年のトライト以来となる共同主幹事
・主力は不動産再開発の標準化/効率化事業。今後は業務改善につながるAgentic Platformの提供を行い、効果が確認された企業に対してはM&Aを含む資本面での連携を検討していく
・2025年9月(6期)売上高123億円(YoY+24%)、経常利益9億円(+124%)
・株主:3位 ブーストキャピタル(3.06%)、4位 未来創生3号ファンド(3.05%)、6位 日本郵政キャピタル(1.53%)etc.
人材紹介×SNSマーケ勉強会開催中です!
転職youtubeチャンネルの立ち上げ方についてお話し頂いてます!
前回好評だった人材紹介事業勉強会vol.2やります!
今回は「人材紹介×SNSマーケ」をテーマに
ユースフル|おささん@osatoexcel(youtube登録48万人)
トプシュー|サスケさん@sasuketuber(youtube登録12万人)
を講師にお迎えし開催します!
是非下記よりお申し込みください!
peatix.com/event/5141800
来週24日(木)、人材紹介×SNSマーケのオフライン勉強会&交流会やります!!
現在25名程度集まっており、30名まで枠ありますので是非お早めにお申し込みくださいー!
@sasuketuber
@osatoexcel
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今回は「人材紹介×SNSマーケ」をテーマに
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是非下記よりお申し込みください!
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営業組織、
期末 | 駆け込みでなんとかギリギリ達成
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期初 | 期末の名残で一瞬予算超過ペースに
期前半 | 緩みだして予算割れ始める
期後半 | 予算割れ幅広がり戦時モードに
期末 | 駆け込みでなんとかギリギリ達成
----
期初 | 期末の名残で一瞬予算超過ペース
を無限に繰り返す。
経営者同士、他企業がインシデント起こそうが、エグい値上げしようが、リストラしようが、「外からはわからない事情もある」的に実名批判は基本しないのに、
日本交通/GOの川鍋さんの事だけは皆が無限に叩いてるの興味深い。
タクシーが捕まらない事への深い怨念を感じる。
「「ないものは作るというカルチャーがあった」」
オルツ、カルチャーだけ妙に格好良いの草、Dr.stoneのマインドやん。
toyokeizai.net/articles/-/95…
挑戦する人より、挑戦する人を支援したい人が多すぎる問題
起業家をはじめ、リスクテイカーの周りには、「意地でもリスクテイクしたくない人」が存在する。
彼らは「自分でリスクを取ることを避けつつ、リスクを取っている人の近くにはいたい」という絶妙な感情を持っている。
それはそれで尊いことだが、実際にリスクテイクしている人の痛みを知ることはなく、一緒に血と汗を流すことはしない。
これは「勝ち馬に乗りたい人」の構造とも似ている。熱狂の淵にいて、その一部であるように振る舞うのが好きなだけである。
言葉では「支援」という言葉を使うが、自分が手を汚すような支援をしたがらない。骨の髄から「いっちょかみ主義」であるが、自分の気力と体力の限界を知っているから、そうなっている。
「精神的窓際族」とでも言うべきか、伸びている会社・業界の淵にいる。リスクテイカーが作った利益を「アガリ」として取り、自分の「権威性」を上げる。
「成果のタダ乗り」を本業としているが、起業家の気持ちを理解することは一生ない。
さらにいえば、本当に「挑戦」している人は、挑戦という言葉を簡単に使わない。おそらく、実験と考えているためで、そんな言葉で自己高揚をしなければいけないほど、人生に退屈していない。
人生に退屈している人、自分の気力・体力が残っていない人は、リスクテイカーの淵にいる「いっちょかみ人間」というポジションを確保する
応援するといって何も行動しない人、努力義務で逃げる人間には注意したほうがいい。
リスクテイクしたくないから、リスクを過度に恐れているから、今のポジションについているわけなので。



















