我其实不懂为什么 MongoDB 的 CEO 去 Meta 是个大失败 或者说是个大震惊
Meta 一年都不止挣 300 亿美金
其实就跟王哥去 从 Scale 去 Meta 一样道理
大厂永远是大厂 何况是最赚钱的之一
豆包跟抖音的相似点在哪里
他们成功的秘诀都有什么
两者很大的共性就是
他们都很擅长讨好用户,抖音通过个性化推荐,比如说给年轻男性推网红美女,推擦边视频让用户一直很上瘾;豆包通过不断地后训练生成用户喜欢听的话,消耗掉用户大部分时间,让用户一直聊,一直说,一直听。
其实两者都是字节针对注意力市场抢量的这么个过程
包括红果短剧 它的逻辑其实一样的
而且从成本上来看,后两者的流量成本绝对高于抖音的流量成本,且变现效率低,都会导致投产比巨低
从豆包最近狂推豆包工作转向 B 端销售,以及大砍豆包 C 端对话团队 的动作来看
糖水模型的存在其实是一种 FOMO的结果
从结果来看 是一个策略上的失误
豆包糖水模型与糖尿病并发症
字节的底色是流量机器,靠信息流广告的短变现链路打遍天下——电商打淘天,生服打美团。但做AI时,它把豆包也当流量平台运营,忽略了大模型边际成本刚性、不随规模下降这个根本差异。
成本压顶,只能冲DAU,模型调教全面讨好下沉市场。短期日活做到大厂其他APP之和,但用户时长再长,变不了现就是零——这就是糖水模型:好喝、上瘾、没营养,LTV覆盖不了成本。
更麻烦的是糖尿病并发症。长期喂糖水,用户耐受阈值越来越高,有付费意愿的人被劝退;模型能力退化,只会哄人不会干活;商业化陷入死循环——越赚不到钱越依赖糖水。慢性病,不可逆。
根上就是一句话:用流量逻辑做AI,短期数据越漂亮,长期代价越大。
(作者 豆包)
这瓜捋完,堪称都市男女「极限止损」名场面。
▫️拉扯阶段
中秋香港局,男方前前后后砸进去一辆高配Model Y:留学定金、海景酒店、换房押金。本来还抱着“只是闹脾气”的侥幸,找咨询师、圈内博主问策,甚至做人物侧写,硬要给自己投的信任找个台阶。
▫️摊牌时刻
女方醒过来直球开团:先要500酒店押金,再摊牌有外债、有前任、有新选项,当初没断干净就入局,人设全是演的,话讲得毫无遮掩。
▫️清仓操作
男方秒切理性模式:律师固定证据冻账户,改签飞新加坡处理资产,主动退群撇清牵连,给中间人留面但底线纹丝不动。
没谁对谁错,一个摊得敞亮,一个撤得干脆。成年人的局,不内耗就是最大体面。
其实 X 为什么做不过 Meta
X 收购完之后 它没有那种内容运营的基因
就是理论上来讲
应该去 Tiktok 挖点内容运营团队
一个比较显象的问题就是 Chinese porn bot
真的很影响用户的体验 就是莫名其妙会有一堆机器人在你下面评论
每一段时间我们都会看到不同的机器人出现 又被清理 一个比较稳定的内容分发平台不应该有这种问题
要是这个东西出现在抖音 小红书或者微博上 就会有点像内容治理的平台级事故
就我作为一个用户来讲是非常反感的 就看不到真正值得感兴趣的信息




