UIデザイン/フロントエンド 軸足はデザインに置きつつ、趣味で個人開発してます👩💻 4歳の息子と6歳の猫、扶養に入りたがる夫と暮らしてます🏠WSD41期です！
Joined April 2020
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ガイドラインの議論で
「矛盾してる」とか「ブレてる」って話と
「私は気にならない」とか「ユーザーはそんな細かいことに気づかない」
という話が混ざるのが気持ち悪いなと思ってたんだが、一方は「ルールとしての品質」の話してて他方は「合格ライン」の話してるからなんだな。
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こういう人を全員のお手本にされるしんどさはわかる。でも記事後半の家庭内の分担や仕組みづくりの工夫まで「ゴリラだからできる🦍」と読まれてしまうのは、もったいない。
普段は効率よく働いて、必要な局面では力を出す。そのための準備や調整も「あの人は体力が違う」で括ると、取り入れられる工夫まで見えなくなる。
全員に同じ働き方を求めないことと、やってる人の努力や工夫を尊重することは、両立できるはずなのにね。
キャリア女性のロールモデルと称してゴリラをお出ししないでほしい｜おたま @mjgpatmwjagj010 #仕事について話そう note.com/mjgpatmwjagj010/n/n…
自分も他の人からみたらゴリラ側に分類されてそう🤔
ロールモデルとしてゴリラを出されたことないけど、出されたとしたら「勉強になります！」としか思わないからやっぱゴリラなんだとおもう🦍
キャリア女性のロールモデルと称してゴリラをお出ししないでほしい｜おたま @mjgpatmwjagj010 #仕事について話そう note.com/mjgpatmwjagj010/n/n…
うえだ | BtoBデザイナー retweeted
【ご報告】
11月1日付で、ログラスの事業執行役員CBDOに就任しました。
2021年6月にログラスに入社し、マーケティング組織の立ち上げをしておりましたが、その後は新規事業の事業責任者として、プロダクト開発と事業化に取り組んできました。これからはCBDOとして、ログラスの新規事業の創出と事業開発を統括します。
新規事業は、ログラスの次の挑戦の舞台をつくる仕事です。新しい事業と、そこで挑戦する人が生まれ続ける会社にしていきます。
事業を一緒につくってきたメンバー、お客様、支えてくださった皆さまに感謝しています。引き続きよろしくお願いいたします。
新規事業に関心のある方とは、ぜひ一度お話しできればうれしいです！
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
技術・事業・組織、どのレイヤーで問題を捉えられるかがジュニアとシニアの差だよなあと思っていて、
これまでは問題定義と実行が分かれてたから、ジュニアも実行しながら視点を学べたけど、今はAIがあるからシニアが問題定義した時点でほぼ解決してる。
ジュニアは実行を任せてもらう機会がないから、何が起きてるか気づく機会すらないんだな。たいへん厳しい
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これは自分の経験の中での話なんですけど、とくにプロダクトマネジメントの文脈で、「ユーザーにフィードバックを求める」というようなことが偏重されすぎなのではないかと思うシーンがよくあったんですよね
「どう？」って聞く前に、まずは自分が研究して深いインサイト作って、強力な仮説を持ってくるのが役割だろと
悪く言えば、評価するということを人に押し付けているのではないかと
世をみると、やはり雑いものが量産されすぎて雑いものを見ることすら嫌になっていて、だからこそ、「評価を押し付けられる」ことへの嫌悪感と、同時に「魂がこもってるやつへの信頼」の相対的価値が上がっているなと感じます
モノが溢れる時代だからこそ、ブランドという信用が大事になってきたなぁと
うえだ | BtoBデザイナー retweeted
AI時代、プロダクト組織に必要なのは「速く作ること」だけではなく、誰が何を決め、何を基準に進み、どう迷いを減らすかを設計することだと思っています。
この1年、ログラスで進めてきた責任構造、ロードマップ、会議体、人員計画、人材要件の見直しを、「プロダクト組織のOS」という観点でまとめました。
#だからいまログラス
note.com/joe_loglass/n/n9504…
