ロードバイク乗り。47都道府県走行済。本州&本土の四端踏破済。渋峠&乗鞍到達済。お遍路ライダー(9日間)。TDO市民210完走。弓道もたまに(肥後蘇山HC30kg、柴田勘十郎40kg?)。
新潟県新潟市
Joined June 2013
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ブログ更新しました / 【簡易版】国道8号キャノンボールの記録: ctrlxaltxdel.blog.shinobi.jp…
わた / 筋金抜き retweeted
目的も背景も十分に伝えず、少ない情報からベテランの頭の中にある正解を当てさせる。
それでは、自分で考える力よりも、上司の顔色をうかがう力が身についてしまう。
考えさせるなら、まず目的や判断基準、必要な情報を共有する。
そのうえで、自分なりの仮説を立てさせ、フィードバックを通じて成長を促す。
育成とは、正解を当てさせることではなく、正解にたどり着くための考え方を身につけさせることだと思う。
リモート勤務の成果を教えてほしいと朝に伝えて、夜に何も報告がなかったことがある。翌日確認した結果として、全然進んでいなかった様子。
JTCで管理職をしていますが、リモート勤務中の部下から午前中まったくメールが来なかったので、午後イチに「大丈夫？」と連絡したことがあります。すると「何かありましたか？」と返信が来たので、即電話。仕事の進捗や勤務状況を確認し、この状態が続くならリモート勤務の運用を見直すと伝えました。ただ、残念ながらその後も改善しなかったんですよね。もちろん、メールが来ないことだけでサボっているとは判断できません。ただ、リモート勤務は姿が見えないからこそ、成果や進捗を自分から見えるようにすることが大事。管理職としても、毎回こちらから確認しなければ状況がわからないのは厳しい。リモート勤務は自由に働ける制度ですが、その自由を支えるのは信頼と成果。そこを理解してほしいんですよね。
「高次元のモノの動きを低次元から観察すると、意味不明な挙動に見えることがある。」的なことを言ったら、怒ってくれるだろうか？
他人が何の要素を重要視して、行動を決めているかなんて分からない。理解を放棄せず、お金以外の社会貢献や愛社精神などの観点があるかもしれないと想像してほしい。
