べちか retweeted
Y'all are so busy keeping score of YOUR sacrifices that you never stopped to ask how many dreams your husbands had to bury just to keep the family standing.
You think a husband driving a truck for 14 hours straight was living his dream?
You think a husband driving Uber and sleeping in his car dreamed of that as a boy?
You think a husband working as a security guard standing for 12 hours dreamed of holding a gate?
You think a husband who is a plumber with his hands in shit dreamed of that life?
You think a husband working in a warehouse lifting boxes until his spine gives out did that for FUN?
NO.
Men had dreams too. Bigger dreams than yours.
He wanted to be a pilot. A footballer. A businessman. A musician. He had plans.
But then life punched him in the mouth. Woman got pregnant. Rent doubled. Mother got sick. Bills piled up.
So he KILLED his dream with his own hands and went to work.
No announcement. No tears on Instagram. No TED Talk.
And when he dies at 58 from heart attack, high blood pressure, stroke from years of stress and silence
You will stand at his funeral and say "he was a good provider."
Not a dreamer.
Not a man who once wanted more.
Not a soul who sacrificed everything.
Just a provider.
That's all he will ever be to you. Shut up.
No man is expected to abandon his education, distance himself from his friends or bury his dreams just because he got married. But women are expected to sacrifice their entire identity, ambitions and freedom to become someone’s wife. Men get a partner in marriage but women are expected to give up their entire lives to become one. And society has the audacity to call it tradition
べちか retweeted
これガチのテクノファンじゃないとこのスピード感で書けないだろと言われていた産経のホアン・アトキンス追悼文、確かにしっかり本気のやつでワロタ
「テクノのゴッドファザー」ホアン・アトキンスが死去 64歳、後進への影響多大
sankei.com/article/20261102-…
おれのことがいっぱい書いてある😇
ADHDにおける「起こりえる行動特性(実例80個)」と家族の対処法
ezo-cl.jp/symptom/3014/
べちか retweeted
GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。
あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。
日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。
DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。
日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。
技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。
かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。
日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。
本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。
ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。
その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。
技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。
日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。

















