チャーリーと私は(経営者の)レジュメを重要視しません。代わりに、私たちは脳と情熱[やる気]の統合度合いに着目します。キャシー・バロン・タムラズは、2006年に私たちが買収したビジネス・ワイアー社の業績を明らかに向上させました。
seq1 私たちは、多くの子会社について管理監督したりモニタリングせず、各々の経営に任せる傾向があります。私たちは息苦しい官僚制度のせいで意志決定が遅かったりなされなかったりする結果生じる見えないコストを被るよりも、まずい意志決定の結果生じる目に見えるコストを支払う方が
プレミアムを支払っても良い場合は、1.特権的な特性を有する企業である。2.価格を上げやすい。3.追加資本投資が必要なのは、販売高や市場占有率を増加させようとするときだけである。4.平凡な経営者ですら高い資本収益を生むことができる。
私たちにはCEO継承のための準備は十分に出来ています。なぜなら、私たちには3人の素晴らしい次期候補者がいるからです。役員会はもし私が死やその他私自身の能力が無くなってしまった場合に、誰を次期CEOに据えるかを完全に把握しています。
