🌟チームの成果を最大化する思考と関わり方を身につける 経営者・管理職のためのマンツーマンコーチングプログラムを提供しています。 【無料体験実施中】 マネジメントや育成のことに困ったら お話してみませんか？ https://teapawt.net/t.co/ECTuoGUbh7
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【🎉弊社代表櫻本：PIVOT出演】
リーダー層が軽視しがちな「心理的リソース」に実は生産性のカギがあった？
元ゴールドマン・サックスの櫻本真理氏・田中渓氏に聞く「チームマネジメント」
@marisakura @KeiTanaka_Radio
▼youtubeで一部ご覧いただけます！ youtube.com/watch?v=FyPxsiWs…
#なぜつか
【なぜあなたのチームは疲れているのか】
リーダー層が軽視しがちな「心理的リソース」。
実はここに生産性のカギがあった？
元ゴールドマン・サックスの櫻本真理氏・田中渓氏に聞く「チームマネジメント」。
✅”消耗しやすさ”の世代格差
✅消耗させる上司・活かす上司の違い
✅リーダーができる3つのこと
@marisakura
@KeiTanaka_Radio
▼動画視聴はこちらから
pivotmedia.co.jp/app/movie/1…
【変革の中で、つい業務を優先していませんか？】
CoachEd Personal Trainingを受講された、日系グローバル企業のマネージャーAさんのインタビューを公開しました。
―――――
業務を優先し、メンバーの疲労に目を向けきれなかった。
↓
「こうあるべき」というマネージャー像を手放し、
メンバーの思いを聴き、障害を一緒に取り除く関わり方へ。
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苦手だったフィードバックも、「ネガティブなことを伝える場」ではなく、「お互いにどう頑張るか相談する場」と捉え直しました。
その後、Aさんの部署では、
・ほぼゼロだったメンバーからの声かけが増えた
・自発的な「作戦会議」が生まれた
マネージャー自身の変化から始まった、チームづくりの実例をご紹介します。
▼インタビューはこちら
coached.jp/article/41
#コーチェット #心理的リソース #サイパ #チームづくり #マネジメント
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【「コスパ」「タイパ」を上げているのに、なぜかチームが疲れている。】
コストや時間の効率化は、組織にとって欠かせない視点です。
しかし、効率化によって、かえってチームが疲弊してしまうことも。
たとえば、リモートワーク。
通勤時間や移動コストは削減できても、「ちょっと聞きたいことがある」ときに声をかけるのをためらったり、相手の状況がわからず不安になったり。
そこで見落としたくないのが、「サイパ（心理的リソースの投資効率）」という視点です。
なぜ、効率的なはずの働き方が、チームの疲弊につながるのか？
▼くわしくはこちらから
diamond.jp/articles/-/382109…
#コーチェット #心理的リソース #サイパ #チームづくり #マネジメント
【「研修をやって終わり」にしないために】
コーチング研修は、やって終わりになってしまうことも少なくありません。
3年間、コーチングを継続して導入してきた
荒川化学工業株式会社 人事部長 高橋さんから
変革を進めるうえで大切なことをお話しいただきました。
① 時間がかかる。粘り強く続ける
② 一人で動かず、味方をつくる
③ 自分自身の状態を良好に保つ
④ 第三者の力を借り、小さな変化を積み重ねる
▼詳細はこちら
note.com/coach_ed/n/n85cb798…
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【部下の成長を願うほど、指摘が増えていませんか？】
「ここを改善してほしい」
「もっとこうしたらよくなるのに」
部下の成長を考えるほど、つい足りないところに目が向いてしまう。
そんなことはありませんか？
でも、フィードバックは改善点を伝えることだけではありません。
部下の「できていること」や「強み」を伝えることも、大切なフィードバックです。
強みを知ることが、次の成果につながることもあります。
あなたは最近、部下の強みを言葉にして伝えていますか？
日々のマネジメントに役立つ「フィードバック」のポイントを、30秒の動画で紹介します。
#コーチェット #部下育成 #マネジメント #心理的リソース #サイパ
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【優秀な人を集めれば、強いチームになる？】
必ずしも、そうとは限りません。
一人ひとりは優秀。
仕事への意欲も高い。
それなのに、チームになるとうまくいかない。
そんなことはありませんか？
実は、チームの力は、個人の能力を足し合わせただけでは決まりません。
「チームの目標」と「メンバー同士の関係性」によって、互いの力を何倍にも高め合うこともあれば、消耗させ合うこともあります。
では、少人数でも大きな成果を生むチームと、精鋭揃いなのに自壊してしまうチームは、何が違うのでしょうか？
コーチェット代表・櫻本真理が「チームの心理的リソース」という視点から解説しています。
▼記事はこちら
diamond.jp/articles/-/401657
#心理的リソース #サイパ #優秀 #マネジメント #チーム作り
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【仕事を抱え込みすぎていませんか？】
CoachEd Personal Trainingを受講された
フラッグシップ株式会社 仁井谷晴加さんのインタビューを公開しました。
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「すべて抱え込む」マネジメントから
相手に任せて「共に創る」マネジメントへ。
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「責任感から、つい仕事を引き受けすぎてしまう」
「立場上、社内に気軽に相談できる相手がいない」
「ネガティブなフィードバックが苦手」
そんな悩みを抱える方におすすめの記事です。
初めての部下育成と経営チームの運営を任された仁井谷さん。
どのように変化していったのか、具体的なエピソードと共にご紹介します。
coached.jp/article/40
#心理的リソース #サイパ #マネジメント #経営チーム #事例インタビュー
【部下の「大丈夫です」、本当に大丈夫？】
「大丈夫です」
「特に困っていません」
そう答える部下の表情や声のトーンに、「あれ？」と思ったことはありませんか？
言葉では「大丈夫」と言っていても、表情や行動からは違う様子が見えることも。
そんなときに大切なのが、「観察」です。
言葉だけで判断せず、表情や声、行動にも目を向けること。
そして、気づいた違和感だけで相手の気持ちを決めつけないこと。
部下の「大丈夫」を、言葉だけで判断していませんか？
日々のマネジメントに役立つ「観察」のポイントを、30秒の動画で紹介します。
#コーチェットワンポイントレッスン #心理的リソース #サイパ #部下育成 #マネジメント
【部下に任せているのに、なぜか自分の仕事が減らない。】
「自分で考えて動いてほしい」
そう思って仕事を任せたのに、
「これ、どうしたらいいですか？」
「一度、確認してもらえますか？」
気づけば、判断も確認も自分に戻ってくる。
そんなとき、部下の主体性だけを問題にしていませんか？
実は、任せる前の「認識のズレ」が関係しているかもしれません。
仕事を任せる前に、確認したい4つのこと。
① 目的｜何のために取り組む？
② 期待｜いつまでに、どんな成果を目指す？
③ 裁量｜どこまで自分で判断していい？
④ 相談｜どんなときに相談すればいい？
「ここまでは自分で決めていい」
「困ったら、この段階で相談していい」
そんな共通認識があると、部下は判断しやすくなり、上司も安心して任せやすくなります。
次に仕事を任せるとき、この4つを一緒に確認してみませんか？
#心理的リソース #サイパ #権限委譲 #1on1
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【部下が経験を積んでいるのに、なかなか成長につながらない…】
新しい仕事も任せている。
さまざまな経験もしている。
それなのに、同じようなところでつまずいてしまう。
そんなとき、足りないのは経験の量ではなく、経験を振り返る機会かもしれません。
経験を学びにつなげる考え方の一つが「経験学習サイクル」です。
① 経験する｜何があった？
② 振り返る｜どう感じた？何を考えた？
③ 学びを見つける｜何に気づいた？
④ 次に試す｜次はどうする？
リーダーが答えを教えるだけでなく、問いかけを通じて、部下自身が経験を振り返ることも大切です。
経験を、ただの出来事で終わらせない。
次の1on1では、「その経験から、何を学んだ？」を一緒に考えてみませんか？
#1on1 #心理的リソース #サイパ #経験学習
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【1on1で「話すことがない」と感じていませんか？】
「最近どう？」
「今後、何をやりたい？」
そう聞いても、部下からなかなか言葉が出てこない。
そんなときは、最近の経験や出来事から話してみませんか。
「最近、印象に残った仕事は？」
「そのとき、何があった？」
「どう感じた？」
抽象的な質問よりも、具体的な出来事のほうが答えやすいことがあります。
また、日々の仕事経験を振り返ることは、気づきや学びにつながるきっかけにもなります。
1on1は、特別な話題を用意する場ではなく、日々の経験を一緒に振り返る場にもできる。
次の1on1で、試してみませんか？
#1on1 #心理的リソース #サイパ #経験学習
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【会議が始まっても、メンバーがどこか上の空…】
会議が続くと、前の仕事から頭を切り替えるのは意外と難しいもの。
そんなときに試したいのが、冒頭の「チェックイン」です。
コーチェットの会議では、ほぼ毎回「チェックイン」を実施しています。
① 今の気持ちを聞く
「今、どんな気持ちでこの場にいますか？」
一人ずつ、短く話してもらう。
② そのまま聴く
評価やアドバイスをせず、互いの話を聴く。
③ 本題に入る
会議の目的を確認してスタート。
チェックインは、単なるアイスブレイクではありません。
今の自分の状態を言葉にすることで、
これからの時間に意識をむけるための準備です。
次の会議、冒頭3分から試してみませんか？
#心理的リソース #サイパ #会議 #チェックイン
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【「ボトムアップにしよう」と決めたのに、現場が変わらない…】
「自分たちで考えてほしい」と伝えても、会議では誰も発言しない。
結局、リーダーが結論を出してしまう。
そんなとき、見直す対象は制度だけではありません。
「任せる」と言いながら、つい指示を出していないか。
「意見を聞く」と言いながら、先に自分の考えを話していないか。
現場の主体性を育むには、仕組みとリーダーの関わり方、両方が必要です。
号令だけでは組織が変わらない理由と、変化が起き始めた4社の事例を紹介します！
▼記事はこちら
coached.jp/column/topdown-bo…
#心理的リソース #サイパ #トップダウン #ボトムアップ
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【「何度言っても動かない」と感じる部下、いませんか？】
何度伝えても響かない。
同じミスを繰り返す。
指示がないと動かない。
そんな状態が続くと、
「本人のやる気が足りない」
「もう言っても変わらない」
と考えてしまうことがあります。
でも、見えている行動の背景には、
「個人」「関係性」「構造」の要因が隠れているかもしれません。
たとえば「指示待ち」も、
本人の意欲ではなく、どこまで自分で判断していいのか曖昧なことが原因の場合もあります。
「なぜ動かない？」ではなく、
「なぜ、動けない状態になっている？」
見立てを変えると、関わり方も変わってきます。
#心理的リソース #サイパ #マネジメント #動かない部下
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【連休明けて1週間。チームの様子はいかがですか？】
休み明けの切り替えが一段落した頃に、積もっていた疲れがじわじわ出てくることがあります。
「忙しそうにしているから大丈夫」ではなく、
01 行動の変化
02 コミュニケーションの変化
03 外見・様子の変化
小さな変化に気づくことも、リーダーに必要な「観察」のスキルです。
今週は、評価やアドバイスより先に、ひとこと声をかけてみませんか。
「最近どう？」
それだけでも、対話のきっかけになるかもしれません。
#心理的リソース #サイパ #シルバーウィーク明け #マネジメント
🤖 Made with AI
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【つい、部下に強く言ってしまう経営者・管理職の方へ】
「次は気をつけよう」と思っても、また言い過ぎてしまう。
その背景には、「性格」だけではなく、心の余力や、自分でも気づいていない「願い」があるかもしれません。
怒りを抑える前に、考えたいことを書きました。
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【無料体験のお申し込みは本日23:59まで】
コスパでもタイパでもない「サイパ」とは？
サイパ＝生み出す価値 ÷ 心理的リソースの消費です。
AIによって、文章や資料を「つくる」コストはどんどん下がっています。
一方で、「選ぶ」「決める」「引き受ける」。
こうした仕事は、今も人に残っています。
「頑張っているのに、チームの成果が伸びない」
その背景には、見えない心のエネルギーの使われ方があるかもしれません。
限られた心理的リソースを、
どれだけ価値につなげられているか。
それを捉えるのが「サイパ」という視点です。
サイパ向上の無料体験では、
ご自身やチームの「サイパ」を高める方法をお持ち帰りいただけます。
▼詳細・お申し込みはこちらから
coached.jp/psypa
#心理的リソース #サイパ #マネジメント #AI時代
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