【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる

なぜ、あなたのチームは疲れているのか？／櫻本真理:著 ・リーダーが見ている世界と、メンバーが見ている世界は必ずしも同じではない。メンバーがどんな世界を見ているか知る必要がある。 1. 否定する言葉を飲み込む 2. 相手が見ている世界を知るために質問する 3. 相手が見ている世界を味わう 4. メンバーとともに対処を考える 🍦相手が見ている世界を知らないまま、一緒に動くことは難しいですよね。踏み込むのではなく、入り込む。相手の世界を壊さないように慎重に。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・メンバーのフィルター（情報の受け取り方）がもたらす消耗をなるべく減らす環境をつくる。 「失敗は自分の価値を下げる」▶︎「失敗に学べば成長できる」 🍦一つの情報を同じ目線から見て受け取れるケースはまれ。わかりやすく言語化して安心させる。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・雑談タイムなどの「投資」を実行するために重要なのは、それが「価値」を生み出すまで長期的に取り組むことを「意図して行う」ということ。 🍦まさに「勇気と決意と覚悟」。やると決めたらやり抜く。諦めるとPDPDの繰り返しで全体が疲弊する。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・「不安」と「恐れ」が、短期的な成果を生むことはある。 🍦これは事実。だから詰め文化が存在する。とはいえ多用すると仲間を潰すだけでマイナス。長期的な成果を生む計画性や仲間を信頼できない人はリーダーになるべきではない。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・リーダーが担うのは、メンバーの感情を揺さぶることではなく「事実を伝えること」、そして「実行を支援すること」です。 🍦結局は支援のマインドとスキル。もちろん成果を上げて数字を見せることは役職者の評価として大事だけど、強いチームを作れないと意味がないんですよね。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【感想】 　前職では疲弊するチームをよく見かけました。ほとんどと言ってもいいかもしれません。とはいえ、その病巣に切り込まないと社風は変わらないんですよね。まずは自分が手の届く範囲から変えていきませんか。私も自分の場所を整えていきます。 amzn.to/4krB9D9