gaoryu@ゲムマ春ありがとうございました! retweeted
書きました! / E2Eテスト大全(あなたの知らない、E2Eテスト周辺の理論) blog.kuniwak.com/entry/e2ebo…
実行委員の矢部さんの素敵なnote。「来場者」から「参加者」になった話。|廊下でひとり報告書を書いていた私が、「参加者」になれたという話|行政デジタル改革共創会議(デッカイギ) @dekaigi note.com/dekaigi/n/n4e76adb1…
#デッカイギ
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自分たちでAIを作れるからって何でも内製するのは危険。Anthropicだって外部のAIプロダクトを入れてるんだよね。コア事業に選択と集中しているからこそ。SaaS企業が陥りがちな罠について語りました! #Newbee youtu.be/EMDzMi37A_8
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感想ありがとうございます!!
とても面白かったと言っていただけて嬉しいです。Team Geekの「正しいことをして、解雇されることを待とう」は本当に良い言葉だと思います。サイボウズは懐が深すぎて、全然解雇されなかったんですが笑
#野蛮なアジャイル
本の感想を書いたよ
今日風穴さんに会うような気がしたので蕎麦屋の出前かもしれない
「野蛮なアジャイル」を読んで、スクラムに熱狂したあの頃を思い出した
note.com/sasakipochi/n/nfc56…
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読み手の事を考えるにつきるけど、具体的な戦略としてもとても良い
自分も書くときは何が出来るかを伝えられるものを取捨選択して選んで、スートリーを考えてた
読まれる職務経歴書のつくり方|dora_e_m @dora_e_m #これからのキャリア note.com/dora_e_m/n/n2888ba7…
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Matz さんの「AI 時代のエンジニア生存戦略」
受講メモ
## 生き残りの難しい傾向の例
・言われたものを作るだけ
・書く速さが売り
・言語やツールの知識が売り
## 生き残る傾向のあるエンジニア
・責任を取れる
・問いを立てる
・「何を持って完成とするか」の『合否の基準』を作れる
- コード生成は AI によってスケールするが、その受け入れの可否を毎回人間が判断するのは大変。
- なので、テストが全部通る、ベンチマークの確認、などの「合否の基準」の仕組みを作れる人。(Matz さん「まぁ僕はそれも AI に作らせてますけど」)
・AI の言う「無理です」を超える
- 基礎や経験のあるエンジニアは、AI の言う「無理です」が、本当に無理なもの(「永久機関を作れ」とか)なのか、実は頑張ればできるものなのか、の判断ができる
・変わり続けられる
- 間違ってたら考えを変えて大丈夫。僕も昔は「AI の成果物はガチャだから仕事では使えない」と思ってたけど、AI の成長を受け入れて今はもうバチバチに使ってる
## やってみよう
① 小さくてもいいから、自分の作品の全部を自分で作ってみる (方針から受け入れまで)
② AIに作らせても、もし自分が理解できないところがあったら、AIに聞いてみる
③ 合否の基準を先に書く。基準の無い依頼は「丸投げ」
④ 気に入らなかったら何度も作り直させても大丈夫。僕も実際コンパイラ作らせて、最初のバージョンは動いたけど遅かったので捨てた
⑤ AIを先生にする
#レバテックIT転職フェア
Ruby の産みの親、Matz さんの講演始まりました!!
30分のセッション、なんとスライド 197 枚!めちゃテンポ良く進む!聞いてて楽しい!
#レバテックIT転職フェア
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今月のVoicyは『AI経営講座』をテーマにお話しさせていただきました!🙌
2026/11/7 土曜パーソナリティ(もも&書籍アンバサダーのTakaさん) AIで一人ができることが広がる時代に、人事は組織をどう繋ぎ直すのか?──『AI経営講座』を読んで考えた人事の役割 - 人事図書館 @hr_library0401
r.voicy.jp/YQm4gxg55K2
#Voicy
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人事図書館朝の会_2026/10/20 - 人事図書館 r.voicy.jp/lY9zZ7QqP98 #Voicy
人事の羅針盤、このイベント知ってたら行ったのにって後で絶対思うbyよっさん
↑めっちゃわかる
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#RSGT2027 というわけで、スペシャルクロージングキーノートにはミスターレッズ福田さんでした! チーム作りやチームマネジメントに関するお話をしていただける予定です。配信や録画はありませんので現地に来てね! 埼玉生まれの赤き血がたぎります⚽️ウィーアー🟥
2027.scrumgatheringtokyo.org…
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いよいよ明日は #文学フリマ東京43 です!
新刊は娘が生まれてから小学生になるまでの日々を振り返った『娘が小学生になるまでに教えてくれたこと』。子育てを通して娘に教えてもらったことを一冊にまとめました。
東京ビッグサイト 南3・4ホール
幡ヶ谷亭直吉【た-73〜74】
ぜひ遊びに来てください🙌
Agile X Conferenceで @mienokana
さんと話した、スクラムマスターのキャリアパスについての話が印象にのこっていたので、自分なりに考えを整理しました。
スクラムマスターは、いつまでスクラムマスターでいられるのか|dora_e_m @dora_e_m note.com/dora_e_m/n/n021d606…
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興味深い。どんな方が執筆・レビューしたのかを知りたかったが記載されていなかった。要求定義/要求開発をどうやるかというより、どうマネジメントしていくかに関する内容だ。あとでよく読む。 “AI時代の要求管理ハンドブック ~経営・現場・開発がともに描く、問いから…” htn.to/4f5WkiRtqa
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要件定義が(久しぶりに)話題になっているらしいので、この記事の続編を書きたい。が、いまクッソ忙しいんだよな
実践要件定義入門以前 - 勘と経験と読経
agnozingdays.hatenablog.com/…
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“ところが AI エージェント全体を作ろうとすると自作しなければいけない構成要素が多すぎる。全てに注力するには時間がかかるし、限られた時間で多くのものを作ろうとすると一つひとつのクオリティは下がってしまう。”
blog.mudatobunka.org/entry/2…
今日のお昼はこちらを視聴してました。AI時代の意思決定で今までとは変わること、変わらないこと。そして備えること。
続・ソフトウェアアーキテクトのための意思決定術: Decision Readiness, Revisited speakerdeck.com/snoozer05/de…
#speakerdeck
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「何を学びたいのですか?」「その結果、どのような変化を起こしますか?」を元に計測し学んでいこうという内容のブログ。指標といってもいろいろあり、このブログでは「ビジネス指標 = 新機能や新製品によって期待されるビジネスへの影響」「プロダクト指標 = そのプロダクトを通じて達成したい成果」「ユーザー指標 = その結果として見込まれるユーザー行動の変化」の説明をしている Measuring ≠ Learning — Ant Murphy buff.ly/bRnuMBj
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仕事で使えるMCP 20選。ClaudeやCodexなどAIエージェントにつないでできること
ktlog.net/posts/mcp-tools-fo…
























