関 彰彦 (@HigeKubi) profile picture
大阪府吹田市
Joined May 2011
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新東名で通行止めレベルの事故発生……
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「農家さんを助けたい」 こんなセリフを学生などから最近よく聞くのだが、僕はそういう事を平然と言ってしまう奴が極めて苦手だ。マジでやめてほしい。 いつから農家は学生の庇護下にならなければいけない「弱くて可哀想な存在」に仕立てられてちまったんだろう。他の職業に置き換えればわかるはずだ。
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新型コロナウイルス感染症(COVID-19)では腸内細菌叢が変わります、菌が死ぬ。 そして、新型コロナウイルス自体が腸へと持続感染もする…… これを何度も繰り返していけばどうなるか、無闇な感染はしない方が身のためと私は言わざるをえません。
According to a new study by University of Chicago researchers, "Colorectal cancer rates [in the U.S.] are rising across younger and older age groups.. colorectal cancer ranks first[-leading cause of cancer-related deaths] in adults younger than 50 years.. the rising incidence now extends beyond younger adults to nearly all age groups [up to 65 to 69].. the age-adjusted incidence rate fell from 55.2 per 100,000 in 2000 to 36.7 in 2022, then rose to 38.3 in 2023. This is the first time that we have seen an increase in the overall rate since in more than 20 years.." I feel that something has changed in the human gut since the COVID-19 pandemic. 'Colorectal cancer rates on the rise in nearly all age groups, UChicago study finds' news.uchicago.edu/story/colo…
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Replying to @emimar_emimar
不思議なんやけど、阪神高速の運転中に『ゴメンな〜』って、声に出して謝りながら車線変更すると、うまく入れるねんなあ 向こうには聞こえてないはずやねんけどな笑
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教育だってそうだよ。これからの時代にはこんなひとが必要だって発想で設計される教育は怖いよ。
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「僕、朝から会社にいると、社員の仕事を全部手伝っちゃうんですよ」 と言っていた。 返信が遅いと自分で返す。資料を見て気になると自分で直す。社員が困っていたら、話を聞く前に自分で解決する。 本人としては、社員を楽にしてあげているつもりだったらしい。 ところが辞める社員に、 「社長が全部やるので、僕がここにいる意味が分からなくなりました」 と言われたという。 しかも、残った社員も何かあるたびに「社長、どうしますか?」と聞くようになり、旅行中まで連絡が止まらなくなった。 「僕が先に答えるから、みんな考えなくなったんですよね。で、自分でそうしておいて、うちの社員は自分で考えないって愚痴ってました」 とのこと。 そこから午前中は連絡を返さず、社員に判断を任せるようにしたら、最初は確認待ちだった仕事も少しずつ進むようになったらしい。 今では昼に起きると、問題の報告と一緒に「こう対応しておきました」まで届いているという。 「僕が昼まで寝てても回る会社の方が、社員も休みやすいですしね」 と笑っていた。 社長が頑張っているせいで、社長が頑張らないと回らない会社になっていたのか。 昼まで寝てるだけの人だと思って、すみませんでした。
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恵比寿→芝浦→レインボーブリッジ→お台場→豊洲→月島というコースをチューリングの自動運転アルファードで40分弱夜のドライブ。途中一回だけ路駐か停車か紛らわしいトラックで迷って介入が入りましたが、それ以外は全部未介入で走っています。
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何が正解かわからないけど、
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花火大会の翌朝、河川敷に大量のゴミが散乱している写真を見せられたら、観客のマナーの悪さに呆れる人も多いだろう。 ところが大阪の「なにわ淀川花火大会」では、主催者が観客に、会場内で出たゴミを河川敷に置いて帰るよう呼びかけているという。 大勢の観客が一斉にゴミを持ち帰ると、帰り道の駅やコンビニ、周辺の住宅付近などに捨てられてしまうことがある。 そこで、会場内に残されたゴミを翌日にまとめて回収する仕組みにしたのだそうだ。 私が感心したのは、「ゴミは持ち帰るもの」という常識にこだわらず、実際に起きている問題を解決する方法を選んだことだ。 イベントの運営では、観客に何をお願いするかによって、その後の人の動きも変わってくる。 ゴミを持ち帰るよう呼びかけても、途中で捨てられてしまえば、周辺地域に迷惑がかかる。 それならば、回収できる場所にゴミを集める方が合理的だという判断なのだろう。 もちろん、ゴミが勝手に消えるわけではない。 報道によれば、翌日の清掃には例年約1,000人のボランティアが参加し、河川敷だけで約60トンものゴミが回収されるという。 観客には便利な仕組みだが、それを支える人々の大変な労力がある。 仮に、事情を知らない人が翌朝の河川敷を撮影し、SNSに投稿したらどうなるだろう。 主催者のルールを守った観客が、写真一枚で非常識な人々に見えてしまうかもしれない。 写真には、実際に起きたことが写っている。 しかし、なぜそうなったのかという事情まで写っているわけではない。 見たものが事実であっても、そこから導き出した判断まで正しいとは限らないのだ。 今回の花火大会は、イベント運営の工夫としても興味深いが、私たちが普段どれほど限られた情報から物事を判断しているかを考えるきっかけにもなる。 ゴミだらけの河川敷を見て憤慨した人が、事情を知って、自分の早合点に気づく。 そんな皮肉なことも、SNSでは十分に起こり得る。 見えているものがすべてとは限らない。 今回の花火大会は、そのことを実に分かりやすく教えてくれる。
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これから増えるのは赤字倒産じゃねえ。黒字のまま、人手が足りずに畳む会社なんだわ。 求人に金を積んでも応募が来ねえ。来ても断られる。そのうち、取れた仕事すら回せなくなる。 うちは肉屋も農業もやってる。現場仕事ってのは、1人抜けた穴が金で埋まらねえんだよ。求人広告に50万積んでも、明日の朝その場に立つ人間は増えねえ。 売上を追う前に『辞めねえ職場』を作る。それが一番早い経営戦略なんだわ。
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>同期「俺、なんかやった?」 私にもあったけど、答えても自分にメリットがないだけでなく、彼にもメリットがないのよね。
会社員のころ、同期の1人が急に誰からも誘われなくなったことがあるんだよ。飲み会も、昼メシもな。本人も気づいてて、俺に聞いてきたんだよ。 同期「俺、なんかやった?」 で、俺、心当たりが完全にあったんだけど、言えなかったんだよな。だってそいつ、
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私は責任を持って言える。中国の沿海都市、ただし東北地方と山東省を除けば、中国人は実際、日本人よりもはるかに豊かな生活を送っていると思う。 これは私自身の経験に基づく話だ。毎日のように肉、魚、乳製品、果物を十分に手に入れることができ、生活の利便性も非常に高い。 日本が優れているのは空気の質だが、その差も徐々に縮まっている。中国の空気もかなり改善された。中国での生活は本当に便利で、食べ物もおいしい。 一方、日本の食生活は実際には炭水化物が中心で、一人ひとりが摂取できるタンパク質も非常に少ない。しかも、性的に抑圧された社会で、税負担も重い。 中国も少子化が進んでいるとはいえ、若者の数は日本より圧倒的に多い。 経済的にも、中国の沿海都市のほうが日本より豊かだと感じる。そもそも日本で比較的裕福なのは東京くらいで、それ以外の地域は、実際には杭州とそれほど変わらない水準になっていると思う。 そして、生活の質という点では、杭州のほうが日本より間違いなく上だ。日本は果物も野菜も少なく、運動不足の人が多い。体格も小柄で、背中が曲がり、まともに歩けなくなっている高齢者も多い。中国には豊富な労働力があり、さらにAIやロボット技術も発展している。 一方、日本ではバングラデシュ人労働者が増え、将来的にはバングラデシュ結婚や混血の人々も増えていくだろう。日本は将来、「チョコレートの国」になるだろう。
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なるほど
Replying to @anytutorai
私は台湾人ですが、日本は本当に資源が乏しく、食べ物の種類も少ないと実感しています。果物も肉も、食材全体の種類も少ないです。昔、日本が侵略に走ったのも、なんとなくわかる気がします。昔は今よりもっとひどかったのかもしれません。
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そうか。頑張ろう。
やる気を待っている人は、一生動けないのよね。以前いた組織で、毎朝誰よりも早くコードを書き始める先輩がいた。ある日「いつもモチベーション高いですね」と言ったら、怪訝な顔をされた。「全然。毎朝だるいよ。ただ、だるいまま手を動かす癖がついてるだけ」。衝撃だった。その人は、やる気がある状態で始めているんじゃなかった。やる気がないまま始めて、手が馴染んでくる頃には没頭している。それを毎日繰り返しているだけ。動ける人と動けない人の差は、能力でも意志の強さでもない。気分が乗らない日に、とりあえず5分だけ触れるかどうか。やる気は出発点じゃなく、動いた先で途中合流してくるものなのよ。
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「例えば建設現場の作業員とかに(外国人労働者が多くて)日本の若者が集まらないのは待遇が悪いからだ」と仰る人は多いのですが、実際のところ、待遇を良くしても今の若者は大して集まらないと思います。というのも、友人が全国的な「買取専門会社」(所謂「質屋」的なやつ)を経営しているのですが、そこは従業員の待遇がかなり良いのですが、それでも離職率が非常に高い。待遇がどんなによくても、田舎の地方の店舗を孤独に一人二人で運営する仕事は人気がない。つまり、今の若者は待遇(月給・ボーナスの充実)よりも、「自分が住みたい街に住めるか」「ノルマがない精神的に楽な仕事か」「体力的に楽な仕事か」「土日に出勤がないか」「残業が少ないか」など、給与以外の面の方がずっと仕事選びで重要な人が多い印象ですね。
これは本邦にもいえることで、外国人在住者を国外に追い出したら、例えばコンビニの店員も建設現場の作業員も、深刻な人手不足に陥るだけ。そこに今の若い人が殺到する訳がない。地方の無名の、どこの短大も四大も、実際のところ就職率はほぼ100%なのだから。今や仕事を選びさえしなければ、一般企業への就職はそんなに難しいことではない。
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中国の工場で、信じられない光景を見た。 日本向けに出荷する製品1万個。 最終検査で、なんと2,000個もの不良品が見つかった。 不良率20%。しかも納期は明後日。 私は慌てて工場長を呼んだ。 「これ、どうするんですか?誰が責任を取るんですか?」 ところが工場長は、驚くほど冷静だった。 「大丈夫です。まずはご飯にしましょう」 耳を疑った。 「いやいや、不良品が2,000個も出てるんですよ!」 工場長は笑顔で作業員たちを集めた。 そして全員に、いつもより豪華な弁当を配り始めた。 中には楽しそうに笑っている作業員までいる。 日本だったら緊急会議だ。 原因を調べ、責任者を呼び、対策が決まるまで帰れない。 なのに、この工場はまるでお祭り騒ぎ。 私は我慢できずに言った。 「こんなことをしていたら、また同じ不良が出ますよ!」 すると工場長は、突然真顔になった。 「だから、今は絶対に怒ってはいけないんです」 その理由を聞いて、私は言葉を失った。
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テキサス州知事に当選したジーナ・ヒノホサはメキシコ系だが移民の子孫ではありません。彼女はテハノ、テキサスがアメリカに併合される前にメキシコだった頃から先住していた人々の子孫です。テキサスやカリフォルニアやニュー・メキシコでは白人のほうが後から来た移民なのです
すべての日本人に読んでほしい、テキサス初のメキシコ系女性知事、ジーナ・イノホサさんの勝利宣言。 「私に投票しなかった人も含めた全州民に誓います。  この政府は権力者のものではなく州民のものです。  不正をしたら民主党員でも容赦しません。  選挙は勝った者への白紙委任状ではありません」
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彼らは「ネトウヨ」などと蔑まれてきたが、「ウヨ」であるという思想的な立ち位置が原因ではないのだ。その原因は別にあるんだよ。
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ありゃ、問題設定がおかしいのね。飛車落ちにしておくしかないが....
飛香落ちって香4枚あるんやっけか
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