طارق أبانمي - الرياض

قبل إعادة تصميم الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي، من المهم أن تحدد الجهة ثلاثة أمور: ١- ما المهام التي يمكن للتقنية تنفيذها؟ ٢- ما القرارات التي تبقى من مسؤولية الموظف؟ ٣- ما المهارات التي يحتاجها الموظف مستقبلاً؟ نجاح التحول لا يبدأ باختيار التقنية فقط، بل بفهم طبيعة العمل وتحديد المسؤوليات والمهارات المطلوبة.

في إعلان نتائج #أرامكو، لفت انتباهي الحديث عن مرونة التشغيل وشبكة الإمداد التي بنيت على مدى عقود. أرى أن قيمة التخطيط تظهر عندما تتغير الظروف؛ فالبدائل التي نجهزها في وقت الاستقرار تساعدنا على استمرار العمل، بدلاً من البحث عنها وقت الحاجة. aramco.com/ar/news-media/new…

مع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي، لا يقتصر التحدي على المهارات الجديدة التي نحتاجها. هناك سؤال آخر: ما المهارات التي نملكها اليوم وقد تبدأ بالضعف لأننا لم نعد نستخدمها؟ تطوير رأس المال البشري يعني بناء مهارات جديدة، والمحافظة على المهارات التي لا نريد فقدها. #رأس_المال_البشري