工作调整以来总有一些内耗和心理暗示，今天认真思考了一下，如果不在公司了，我能干什么。我想成为理想中的自由工作者，那最终一定还是需要理解和做成产品的能力。跳出公司和他人的评判标准，不为沉没成本而内耗，以我自己的人生目标来丈量每一步。以这个角度看，我已经拥有了不错的资源。干就完了。
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这两天深刻理解了一些极客对AI发展和这个世界的感受。就像智商超群的小孩到了普通学校，会觉得与周围格格不入一样，他们在极客的圈子里才感觉到同频。对圈外的态度则因人而异，有的逐渐只愿对话聪明的Agent而非愚蠢的人类，有的则知晓世界参差，专注做事而不求被理解。而我，要学会的是和聪明人沟通。
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今天看到一个视频，很有收获：
1. 好的管理是让大家没有被管理的感觉，要明确目标并学会放权。
2. 学会做减法，更极致地提升效率，管理者的重点应该是准确的指令、提效和创新。
3. 不要始终有亲力亲为的执念，如果事情都是自己干的，说明人员培养是失败的。
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4. 遇到高手，首先想到的不应该是暴露短板的压力，而是赶紧请教。团队内有比自己厉害的人，绝对是好事。
5. 公司的三个管理核心点：财务管理，人事管理，体系管理。
6. 梯度很重要，对一线是关心，而直接对接的则需高效准确指出问题，且给予切实支持。
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娃生病的假期，比上班可累多了。人生中需要承担这么多种角色，想要把每个方面都做好太难太难了。一个合格的人生驾驭者，工作上要会放权，家庭中要会放心，可我都做得不好，只能心力交瘁地承担不一定好的结果。
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今天看到一句“再也不用愚蠢地点点点，ai让我们在命令行完成一切”。其实我反而觉得，工具无分贵贱，那些“点点点”的交互，是前人在无AI时代为我们留下的礼物，而在现在的时代，逐渐会更加缺乏注意细节的匠心精神。那些真正伟大的人，会用新的“点点点”交互，把全新的生活方式带给更多人。
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需要我管理和为目标负责的事情好多，而我却花了大量的时间在一线齿轮上，这是完全不可持续的。
要更多的思考如何为一线提效，而不是燃尽自己为一线兜底。
可以理解自己，是为了事情有好结果，但我需接受人无完人，要想到除了人工兜底之外的第二条路。
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