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日本の製造業、稼いだ利益をコンサルにちゅうちゅう吸われていないか？ 工場の現場は汗水垂らして製品をつくる。 設計や本社の社員は月45時間の残業と戦いながら、品質・コスト・納期を守る。 そうして必死に稼いだ利益が、コンサルという名の「高級派遣」に流れていく。 もちろん、本当に価値を生むコンサルもいる。 でも、進捗管理や会議運営といった社内でもできる仕事に、なぜ月数百万円もの外注費を払うのか。 コンサルに払うお金があるなら、なぜ自社の社員に投資しないのか？ 社員の給料を上げ、技術者を育て、設備に投資する。 本来、ものづくりで生み出した利益は、次のものづくりを強くするために使うべきではないか。 メーカーが汗をかいて稼ぎ、コンサルが利益をちゅうちゅう吸う。 この構造に違和感を持たなくなったら、日本の製造業は本当に報われない。

チェックだってチェックなのかどうか微妙なの出てくるよ。 横線だけとか、黒く塗ってるとか、バツ書いてるとか、それをどう扱うか基準が難しい。 書き間違えと同じような問題は残る

空想科学読本っぽいネタ

【VIVANTスポンサーのリスク】 「VIVANT」の中国炎上騒動、 ついに日本を代表する大企業たちにまで 延焼していてかなり危険な状態になっている。 中国国営系メディアがVIVANTを公式批判し、 サンリオがいち早くコラボ中止を決定した。 サントリー、花王、SUBARU、 日本生命保険などのスポンサーたちは、 「中国市場を怒らせ」、 「中国本土のシェアを捨てる」、 ことを迫られている。 これらの企業にとって、 中国市場は絶対に失えない大きなシェアだ。 例えば花王も中国での事業が 全体の業績を大きく左右するレベルに 成長している。サントリーにとっても 中国市場は長年開拓してきた 莫大なパイがある。 もしこの騒動が大規模な不買運動などに 発展すれば、売上高へのダメージと 経済的損失は計り知れない。 安易に日本で「今数字が取れるから」 「人気があるから」とブームに 乗っかった結果、逆に自社の屋台骨を 揺るがす大損害を被る可能性が出てきている。 ここで疑問なのが、果たして彼らは事前に ドラマの全貌を知った上でスポンサーや コラボを引き受けたのだろうか？ 劇中では極悪非道な5本指切断拷問や殺害、 残虐なテロ行為が平気で繰り広げられている。 そんな内容に自社看板を背負わせるリスクを、 コンプライアンスに厳しいはずの大企業たちが 本当に理解していたのか激しく疑問が残る。 「企業理念にそぐわない」といち早く察知し、 早々に謝罪して一抜けしたサンリオの判断は 正しかった。サンリオが逃げ切った今、 思考停止で敷かれたレールを 走り続けてしまった他の企業たちは、 今頃裏で相当困惑し、 頭を抱えているのではないだろうか。

東大卒のAIエンジニアがニュースをみて飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレは教養よ。僕たちはかつて、自分のPCにデータを持ち、自分のメモリで計算する「デジタル上の地主」だった。 しかし、今、AI資本が目指すのは「全員がクライアント（末端）になり、頭脳はすべて彼らのクラウドから借りる」という完全な小作人化。 アルトマンの発言は「お前らに強いマシンを持たせるのはリソースの無駄遣い。端末は画面を映すだけでいい、計算はうちのAIがやってやるから金を払え」という、テクノロジーの封建社会化の宣言に他ならない。 僕たちが失いつつあるのは、PCのスペックではなく「デジタル上の自律性」そのものなのかもしれない。

僕たち障害者の悲しい現実 結局、健常者の養分なんだよな

デジ限定絵師が抜けてる気がする。 アナログもいける絵師が1から修業を積んだ本物の職人で、デジタル限定絵師は低温調理機とかの現代的な道具を活用する新時代の職人、AI絵師はカップ麺にお湯を注いでちょっとアレンジしただけの人。 って感じの認識です。