現役BIG4総合コンサル（新卒5年目）。 入社2年で部署史上最速の昇進を経験。 「悩みや葛藤は赤裸々に、得た教訓は構造的に」をモットーに自分の考えや、AIを中心に勉強した内容を発信していきます。
Joined June 2022
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若手の皆さん、パワポのショートカットとマウス無し操作を軽視していませんか？
パワポ操作を早くできることのメリットは計り知れません。
なぜなら、上司に画面を投影しながら、「その場で」資料を修正できるようになるからです。
「ここはこういう理解ですか？」
「それなら、この表現の方が近いですか？」
と会話しながら形にできるので、認識齟齬や手戻りが一気に減ります。
逆にその場でパワポを動かせないと、取り合えず上司のコメントを聞く→持ち帰る→パワポを作るとかなり作業能率が遅くなります。
パワポの操作速度は、単なる作業効率ではなく、レビューの質と意思決定の速度に直結します。
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コンサル4年目だけど、ぜーーーんぜん資産形成出来てないの不安🫤🫤
東京家賃高すぎ❗️海外旅行は円安すぎ❗️
BIG4入社後の現実的な資産形成戦略、割とこれだと思ってきています。
・まずは本業に打ち込み、SC〜Mまで最短で昇進する（結局本業の年収上げるのが1番効果ある）
・家賃込みの生活費を月25万円程度に抑える
・2〜3年目で手取り45万円前後になれば、月20万円近く余る
・月10万円をNISA、残り10万円を投資用マンションに回す
・4〜5年目でM手前まで上がれば年収1,000万円超、手取りも月60万円弱が見えてくる
・余力が増えたら2戸目の投資用マンション、もしくはキャピタルゲインを狙って居住用マンションを買う
このペースなら、入社5年目には
・現金＋NISA：700〜1,000万円前後
・投資用マンション：2戸、時価5,000〜6,000万円程度
・総資産：6,000〜7,000万円規模（ローンの負債は別）
くらいは見えてきそう。
若手のうちは仕事に打ち込むほど散財する暇も減るので、昇進と資産形成を同時に進めやすい環境でもあります。
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詳細はプロの方にご相談いただきたいですが、基本的には自己居住用→投資用が正しい順番だと思います👆
その辺のワンルーム業社は逆でも問題ないと言いますが、与信が圧迫されることにより、自己居住用で希望額のローンが通らない可能性が多いにあります🙇🏼
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私も何も知識やアテがない状態で仮説を立てられない時期がありましたが、
とりあえずリサーチして上手くいったことはほぼありません。
上手くいかない理由は、
①目的への認識が曖昧
②何が分からないかが整理できていない
のどちらかです。
基本のキで頭では分かっていても、それでもまだできていない時があります。
とりあえずリサーチする人は①②ができていないので、「なんかいい情報ないかなー」と調べているから上手くいきません。
仮説までいかなくとも、「何が分からないから仮説を立てられないのか」を交通整理できないと、無駄なリサーチに時間を割くことになります。
「とりあえずリサーチ」は、一旦思考からの逃げだというのが現時点での私の結論です。
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Day1断面で、
コンスは1週間の設計ができること(週次の会議資料が書ききれる)
シニコンは1ヶ月の設計ができること(中間報告資料が書ききれる)
マネはプロジェクトの設計ができること(最終報告資料が書ききれる)
と教わりました。
最終型が見えないやつがリードできるのか？と。
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大変ですし、あんまりスマートじゃないからフォーカスされませんけどね😂
具体性は全てにおける根幹なので、遠回りかと思ってもやるべきですね！
(1領域でもめっちゃ深く知ってる分野があると、若手でも重宝される)
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コンサル事業やそれに類する事業を行っている企業とはエージェント契約NGみたいなファームもあるのでそれがハードルになりそう。(当たり前だけど競合に自社の採用戦略や計画、要件などがバレるのを嫌がる)
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「〜調査をしました」と作業内容を堂々とリード文に書いてしまう若手、
結局のところ「作業の目的が分かっていない人」なんですよね。
「マネージャーから『○○を調査して』と言われたからやりました」というスタンスが丸見え。
作業を渡されたときは、
・作業で解くべき問いはなにか？
・マネージャーはそこにどんな仮説を持っているか？
を絶対に擦り合わせること。
作業は論点と仮説を検証する手段に過ぎないです。作業単体で勝手に生まれたりはしないです。
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スライドを作る時に意識していることは、スライドの構成と情報の性質との対応関係を意識することです。
＜アジェンダ＞
・会議目的の達成のために解くべき論点と解く順序
＜スライドタイトル（アジェンダの1つ）＞
・各論点
＜リード文＞
・各論点に対する仮説（主張）
・クライアントと合意形成したい方向性/Next Action ＜ボディ＞
・主張を裏付ける事実or仮定の検討プロセス
この情報の性質を踏まえ構造化できていれば、スライドの骨子は簡単に作成できます。
パワポで図解しながらの方が／テキストで整理する方がやりやすい等の手段は人によりけりですが、「まずは情報整理/構造化。整理結果に即してスライド骨子を作成」
この流れが本質だと思っています。
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私が言うのもおかしな話ですが、昇進は自己研鑽と価値提供の副産物でしかないと思っています。
目の前の仕事で価値を出す
→足りない力に気づく
→学び直して次の仕事に返す
→また価値提供の幅が広がる
このサイクルが早い人ほど、結果的に評価や待遇も追いつきやすい。
もちろん実力だけで待遇が決まるほど綺麗な世界でもないです。どれだけ頑張っても、評価者に伝わる形になっていなければ埋もれるし、上司・案件・組織の波に恵まれるかもかなり大きい。
だから早く昇進した人は「実力だけで勝った」と思いすぎない方がいいし、短期的に報われない人も「自分に価値がない」と思いすぎない方がいい。
結局、短期の不遇で腐りすぎず、短期の昇進で勘違いしすぎず、自分と向き合い能力と提供価値を高め続けることが大切です。
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案を提示する際にメリット/デメリットのみの整理では意味がありません。
意思決定者にとっては「メリット/デメリットをどのように定義するか」が本質だからです。
案を出す際に最も大事なのはメリデメ整理時の観点(判断軸)の設定です。
この観点も自由に設定して良いわけではなく、事業目標の達成へ向けて、意味ある観点を設定できるかが重要です。
デート先のレストランを決める際に「速い、安い、ウマい」の観点では選びませんよねって話です。
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最終的なアサインは、パートナーやプロマネが決めるとしても、実際に協働することになるメンバーが嫌がるような人はなかなかプロジェクトには入れにくいことも事実