mitsuki

noteでは、現役コンサル5年目の視点で、AI時代の仕事の進め方を実務目線で整理しています。 テーマは、AIエージェント活用の実務、若手コンサルの仕事術やキャリア、業界分析×AI活用余地など。 興味に近い入口から、ぜひ読んでみてください。 note.com/consanddev2030/n/na…

・コンサル会社のバックオフィス部門で働いている人 も追加でお願いします

キャリアにおける幸せをを何をやりたいか」ではなく「どこで働きたいか(=会社名)」でのみ判断する方はそうなると思います（私も初めはそうでした) ただ会社員を4,5年続けたあたりから「何のために働いてるんだっけ？」を振り返ることが増え、結果としてやりたい仕事をするためのキャリア像として元ポストの考えも台頭してきましたね

フォーティエンスってグループ内のコンサルしかやってないイメージでグループ外の顧客は割とNTTデータに取られてるイメージなんですよね。 要するに身内の経済圏でコンサルして高い給料もらえるのでかなり楽な可能性が高いということです

個人チャットで仕事のやり取りをしてくる上司は、結構警戒した方がいいと思っています。 透明性の問題だけではありません。 「その上司のさらに上司に見せても耐えられる論点・仮説なのか？」という観点で見ると、個人チャットに閉じた依頼ほど、 ・論点の優先度が低い ・仮説の質が甘い ・本人もまだ自信を持てていない みたいなケースがほとんどです。 部下側からすると、見えないところで雑な仕事を抱え込むことになるので普通に危険です。

最近全然ポストをしていませんが、シルバーウィークでとっても楽しい旅行の最中だからです。 仕事を想起させるものから離れるべく、Xもほぼ開いていません(謎の宣言)

現案件のデリバリもしながら次フェーズへ向け提案資料の作成も依頼され、さらに社内活動の今期プランの叩き作成まで同時に依頼され、地獄の1ヶ月を乗り越えた時の私

P🌱親北の可能性出てきてアツい

英語喋れるのがアドバンテージになっているシーンってそんなに多くない印象ですけどね。 SAP導入とかでオフショアの人と会話するとかグローバル企業がクライアントの時に海外子会社の人と話すとかはありますがそもそもそういった英語が必要なプロジェクトは多くないです。 そして英語ができても日本語力がないと議事録やリード文の質でめちゃくちゃ指摘受けてたりします。帰国子女や海外大出身はここらへんで苦労しています。

これが全部体に染み付いてできるようになるとどの職場でも重宝されますね 仕事も人も運も舞い込んできます

ここまで話せるようになると上司から見たレビュー/コメント視点は ②これ以外に想定しうる仮説があるか ④に対して他に並行して検討すべき論点は何か 2点にほぼ集約されると思うので、ここで上司の意見をもらえるとかなり今後の仕事のクオリティも上がります。 （これができれば1on1の性質がレビューからディスカッションへとワンランクアップします) ぜひ若手の皆さんは意識してみてください。 あとポスコンちゃんさんはコンサルに戻ってきてください

そうですね。厳密には外資系というよりから「ジョブ型人事を採用している会社」という括りの方が正確かも知れません。 外資系は年功序列の文化が少なくジョブ型が強く浸透している分、役職相当の能力定義が明確だという印象です

「即レス」というのは、必ずしも依頼をこなしたり質問に回答する必要はないんですよね。 誰々に確認してみるなのか、時間がかかりそうとか、わかりませんとか状況を伝えるだけでも十分価値があるので。 真面目な若手ほど「回答を提供しよう」と思いすぎてタスクが重くなる→レスが遅くなる→仕事が溜まりパンクする となってしまいがちです。 即レス=自分の稼働と優先順位の確認くらいのハードルで前捌きする意識が大切ですね

せっかく汗と涙を流して頑張ったのだから、さらにもう一踏ん張りして自分のやったことを全力でアピールすべきですよね。 なぜなら本当に頑張ったのだから！

上位役職のロールを拡大できるからです。 スタッフ層が多いと分業が多く、タスクのレベルを上げて評価される土壌を築きづらいというのが主な理由ですね

BIG4で働いて高評価を貰えた時に出来ていたこと 【戦略編】 ・昇進要件を棚卸する ・要件に即して実プロジェクトでの具体的なゴールを決める ・スタッフの少ないプロジェクトに入る ・期初ゴール設定と期末自己評価をないがしろにしない ・プロジェクト上司と事前に期待役割をすり合わせる 【日々の行動編】 ・即レス ・自分の仕事を自分で提案する ・作業の前にまず目的→論点→仮説(書けるとこまで)をテキストに起こす ・レビュー前に見て欲しいところを上長に伝える ・レビューは最低でも1日1回 ・指摘事項は全てメモし、まずは言われた通りに行う ・強め/多めのレビューを貰って動けない時こそ3時間以内にもう一度1on1を入れてクイックに壁打ちする ・作った資料はなるべくクライアントに説明できるよう手を挙げる（=打席に立つ） ・上位役職の仕事のドラフトを作り、ロール拡大を挑戦し続ける ・部署の飲み会は必ず参加する

今のAIではストーリーも資料の見せ方もまだ稚拙で自分の期待を超えるアウトプットがないので都度レビューしてコメント修正しています。 「AIはまだまだだ」と思っていた時期もありましたが、別に若手に仕事振る時もやること一緒なんですよね。 なんならAIは若手よりもアウトプットの速度で勝っています。 若手がAIに勝るためには最低限の速度を保ちつつ、アウトプットの質を高めていくことです。 プロンプト等で具体的な指示を出されずともクライアントや上司の意図を想像し、自分なりに仮説を立てて相手の期待値を1%でも超えるアウトプットを追求することです。 そうすればAIよりも指数関数的にアウトプットのクオリティが向上し、AIに負けない存在になれます。 特に今の若手コンサルは常にアウトプットの質を追求し成長し続けることが求められていると思います

部門としての勢い=業界やテーマの市場性です。 利益が伸びている業界や需要のあるテーマを扱っている企業は予算が潤沢な傾向にあるので、そういった企業をクライアントとしている部門は案件が多か売上も伸びます。 なので部門の勢いの見極めはさほど難しくはありません。 個人的な関心はBIG4に転職したい人たちが勢いのある部門を見極めたとして、前職と内容に乖離がある場合にその部門に転職できるのか？ というところですね。

もちろん給料は大事なわけですが、まぶんそこら辺の事業会社で海外駐在になる方が可処分所得は高いと思われます。 4年コンサルで勤めている私目線での意見ですが、コンサルで働いて良かったと思うことは「身と脳1つでどんな環境でも戦っていける」という自信がつくことです。 コンサルで本気で働けば分からないものに対して高い水準で考え動き続けられるようになるので、将来昇進を目指す、転職する、起業する、副業する等どんな道を選んでも自分の価値を追求・提供し対価を得られるようになると思っています。 (事業会社を下げる意図は1ミリもありません) コンサルで成長することは自分の人生を自由にしてくれると強く思っています

演繹法だけではうまく説明・検証しづらい事柄もあるので、「作業量も大事」というよりかは「時には帰納法的なアプローチの方が効果的」という認識でいます。 なので私の経験上、量をアピールしたいのであればアウトプットの量(ex資料枚数)よりかも、インプットの量(exヒアリング数)の方が効果的です。

会社の人との飲み会で早めに仕事を済ませ、上司を0次会に誘える人にはより多くのチャンスが巡ってきます