松尾龍馬｜REEVO

ほんとスピード大事だなと思います。 そして今の時代、ぶっちゃけAI導入で一番スピードが出るのは「社長が自ら使い倒し、現場に降りて仕様を即決していくトップダウン」一択だと思う。 よくある「現場に任せてボトムアップ」では高確率で機能しない。現場に決定権がないから。既存ルールの破棄、チェック工程の削減、データ入力の可否。どれも現場のリスク許容度を超えている。 結果、ガイドライン作成とツール選定の議論で時間だけが溶ける。AIでどれだけこれらの叩き台が秒で出来ても結局先に進まない。 トップが自ら泥臭く触って「この業務フロー自体を消す」「責任は俺が取る」と決めるから前に進む。 もちろん、これが成立するのはトップの目が全員に行き届くスモールチームくらいまでかも。数百人規模になれば指揮系統の混乱や中間層の形骸化という別問題は起きそう。 うちみたいな小規模組織が今できる事は、大企業がコンプラと稟議で足踏みしている間に、トップ自らが現場と一緒に手を動かして即断即決を繰り返すこと。 現場への権限移譲って聞こえはいいけど、むしろスピードが犠牲になっている気がして、ゲームのルールが変わったと感じる（新人の教育とかどうなってしまうのだろう） と、僕はスモールビジネス経営の立場からしか見えていないので、大きな組織がこういった問題をどうクリアしているのかとても興味がある。