デュオ@脱社畜

部下には、言わなくても自分で気づき、改善できる人がいる。 一方で、言わなければ気づかない人もいる。何度言っても改善しない人もいる。 管理職として難しいのは、こうした部下への対応に一貫性を持たせることだ。 ある部下には細かく注意するのに、別の部下には何も言わない。 すると、 「あの人には何も言わないのに」 「自分ばかり注意される」 と、不公平に見られることがある。 管理職自身も、対応が違うことに迷いや後ろめたさを感じるかもしれない。 しかし、全員に同じことを言うのが公平なのだろうか。 言わなくてもできる人にまで細かく指示を出せば、自主性を損なうこともある。 逆に、言わなければわからない人を放置すれば、本人の成長も仕事の質も損なわれる。 つまり、対応を同じにすることと、基準を同じにすることは違う。 求める仕事の水準や守るべきルールは同じ。 ただし、そこに到達するための指導は、人によって違って当然だ。 大切なのは、なぜその人には言い、別の人には言わないのか、自分の中で説明できること。 好き嫌いや、その日の気分で対応を変えているのなら、それは一貫性がない。 しかし、相手の理解度や経験、改善状況によって対応を変えるのなら、そこには明確な一貫性がある。 一貫性とは、全員に同じ対応をすることではない。同じ基準で判断し続けることだ。

きつい会社、望む所だ　「ゾス系」企業求める令和の若者たち nikkei.com/article/DGXZQOUC0…

やりたい気持ちめっちゃわかる😭 懲戒処分…職員240人に一斉メール、上司ら3人を実名で低評価　送ったのは48歳の男性主任　昼の12時すぎに送信、人事課にも届き調査　減給に…本人「正当な大義の下に行った」（埼玉新聞） #Yahooニュース approach.yahoo.co.jp/r/QUyHC…

パワハラ野郎が厄介なのは、無駄にシゴデなところ。数字は出すから、上は手放したくない。人手も足りてないから、抜けられると正直キツい。結果、何人潰しても「多少の犠牲はやむなし」と判断されて見逃される。そりゃパワハラはなくならないし、まともでいい人から順番に潰されて辞めていくよね。

企画とか花形系部署のほうが出世しやすいと思われがちだけど必ずしもそうではない 花形部署の上司は優秀だから評価基準が高い 部員も優秀だから競争レベルが高い 結果、別の部署なら優秀でも普通に格落ちしやすい 私のいる経営企画部でこの仕組みに気付いて腐ってしまった人がたくさんいる

【AI効果「期待超えた」日本企業9%】 news.yahoo.co.jp/pickup/6601…