ملهمون

سعدت بالمشاركة في برنامج #ياهلا على #روتانا_خليجية للحديث عن الفروق بين الماجستير الأكاديمي والمهني والتنفيذي. وأثر هذه المؤهلات على الفرص الوظيفية والتطور المهني. #عبدالله_الخرصان

قوة الإستعداد تظهر وقت الأزمات في عرض نتائج أرامكو للربع الثالث تفصيل يستحق الوقوف عنده بحسب رئيس الشركة استردت تكلفة إنشاء خط أنابيب شرق–غرب بالكامل خلال نحو 15 يوما في وقت اضطربت فيه تدفقات التجارة الإقليمية بنية أنشئت قبل عقود وها هي اليوم تحفظ استمرار الإمدادات وتحمي مصالح المملكة وعملائها. وهذا يدفعني إلى التفكير في طريقة تقييمنا للتكاليف داخل المنظمات. مسار بديل قليل الاستخدام ومورد إضافي ومخزون احتياطي وكوادر مؤهلة للطوارئ. بنود يسهل تقليصها إذا نظرنا إلى وفر السنة الحالية وحده لكن كم تبلغ كلفة غيابها حين يتعطل المسار الأساسي؟ هنا تتحدد مسؤولية الإدارات التنفيذية: أن تفهم ما تحميه هذه الاستثمارات وأن توازن بين كفاءة الإنفاق وقدرة المنظمة على الاستمرار. تتضح أهمية الجهود التي يقودها سمو #وزير_الطاقة الأمير عبدالعزيز بن سلمان في تعزيز أمن الإمدادات وتطوير البدائل والقدرات المحلية وهي أولويات أكدها في حديثه عن الدروس التي كشفتها أزمات المنطقة. وفي تقديري هذا ما يستحق أن نستحضره ونحن نقرأ نتائج أرامكو خلف الأرقام قرارات دولة واستثمارات ممتدة وعمل مؤسسي منظم وكفاءات وطنية تتحمل مسؤوليتها في ظروف صعبة. أن تحقق الشركة صافي دخل معدلًا بلغ 31.2 مليار دولار وتدفقات نقدية حرة بلغت 28.2 مليار دولار وسط هذه الاضطرابات فذلك معنى يتجاوز الأداء المالي بعد توفيق الله سبحانه وتعالى. وما يبعث الطمأنينة في قلوبنا أن المملكة تدخل هذه الظروف بقدرات بنتها على مدى عقود وبقيادة تدرك قيمة الاستعداد قبل أن تفرضه الأحداث. حفظ الله بلادنا وقيادتنا وأدام علينا الأمن والاستقرار. #عبدالله_الخرصان @_Career_

ماذا تكسب هيوماين من دخول أرامكو؟ في الأول من نوفمبر أُعلن إتمام استحواذ @saudi_aramco على 49% من @HUMAINمع احتفاظ @PIFSaudi بنسبة 51%. وتشمل الصفقة مساهمات نقدية تقارب 9.9 مليار ريال خلال 2026 إضافة إلى أصول في الذكاء الاصطناعي والحوسبة والتقنيات الرقمية. لاشك أن دخول #أرامكو يمنح #هيوماين فرصة لربط قدراتها التقنية بطلب صناعي واسع وهذه إضافة مؤثرة لشركة تستثمر في بنية تحتية تحتاج إلى عملاء واستخدامات تبرر كلفتها. التمويل يدعم التوسع والأصول والكوادر تمنح هيوماين فرصة لاختصار وقت بناء بعض قدراتها لكنني أرى أن المكسب الاكبريأتي من طبيعة الشريك نفسه. أرامكو تعمل في قطاع يمكن أن تتحول فيه التحسينات التقنية إلى قيمة اقتصادية قابلة للقياس وقد أعلن الطرفان أن أرامكو وشركاتها التابعة ستستفيد من بنية هيوماين وحلولها وخدماتها. بالنسبة لهيوماين يفتح ذلك فرصة لتطوير حلول مرتبطة بمشكلات صناعية فعلية فإذا أثبتت هذه الحلول جدواها فقد تصبح أساس لمنتجات يمكن تقديمها إلى شركات أخرى هنا تتراكم خبرة يصعب شراؤها بالتمويل وحده فهم احتياج العميل. اختبار الحل. ثم معرفة ما يمكن تكراره تجاريا. كما قد يمنح ارتباطها بأرامكو ثقلا عند التفاوض مع الشركاء والعملاء الدوليين ولكن تبقى قيمة هذا الثقل مرتبطة بما تستطيع هيوماين تقديمه. في تقديري تنجح هيوماين في استثمار دخول أرامكو حين تحول هذه العلاقة إلى قدرة تنافسية تجذب عملاء مستقلين فالشريك الصناعي يمنحها فرصة لبناء حلول أثبتت قيمتها وقدرتها على بيعها لأسواق جديدة هي ما يكشف قوة نموذجها التجاري. #عبدالله_الخرصان @_Career_

المغادرة الطوعية هل تدفع المنظمات لمن تحتاجهم كي يرحلوا؟ في 26 أكتوبر أعلنت مايكروسوفت عرضا للمغادرة الطوعية محدود المدة لمستويات وظيفية محددة داخل وحدات مشاركة في أربع دول وربطت المشاركة بأولويات الأعمال والتزامات العملاء واحتياجات القوى العاملةوبحسب KUOW حددت قيادات الوحدات الأهلية. الإدارة هنا تختار أين تسمح بالمغادرة والموظفون يحددون بقراراتهم تركيبة المغادرين لذلك يحمل البرنامج مخاطرة تتجاوز عدد من سيغادرون فقد تختلف القدرات التي تفقدها المنظمة عن تلك التي كانت تتوقع الاستغناء عنها. برأيي يجب أن يبنى القرار على الفرق بين تكلفة الموظف والحاجة إلى عمله الراتب يتوقف بخروجه أما العمل فلا يتوقف وإذا استمرت الالتزامات فقد يتحول خفض التكلفة إلى نقص في القدرة على تنفيذها. وتزداد المسألة تعقيدا لأن قرار الموظف يتأثر بالتعويض وبدائله المهنية وهذه اعتبارات لا تقيس حاجة المنظمة إليه لذلك لا يصلح الإقبال على العرض وحده دليلا على جودة القرار قد ينجح البرنامج في جذب المغادرين ويضعف التشكيلة التي تحتاجها الشركة. حتى استثناء وحدات من المغادرة يحتاج إلى النظر في ترابط الأعمال فحماية خدمة تتطلب حماية القدرات التي تسندها عبر الوحدات وكذلك نقل المعرفة معرفة كيفية أداء العمل لا تعني توافر الوقت والقدرة لإنجازه. لهذا يسبق تحديد الأهلية قرار واضح بشأن الأعمال التي ستتوقف والقدرات التي سيعاد توزيعها وتلك التي يجب حمايتها ثم تراجع التزامات الخدمة ونقل المعرفة والمتطلبات النظامية ويأتي اختبار الخدمة بعد المغادرة ليكشف أثر القرار. أما مايكروسوفت فلم تتضح نتائج برنامجها بعد ونقلت KUOW عنها أن الذكاء الاصطناعي ليس محركه. المتاح الآن تحليل تصميم البرنامج دون الجزم بنجاحه أو ربطه باستبدال الموظفين بالتقنية. #عبدالله_الخرصان @_Career_

العذر عند المورد والمساءلة عند مجلس الإدارة توقيع العقد لا يعني أن الإيراد أصبح في الحساب قد يتوقف تشغيل المشروع على توصيل الكهرباء أو تصريح لم يصدر بعد وإذا بني التوسع على جاهزية غير مؤكدة فإن تفسير التأخير لا يحسم مسؤولية من اعتمد الخطة. في 21 أكتوبر أفصحت NEXTDC عن تأخر أعمال كهرباء يؤثر في تسليم طاقة متعاقد عليها وفوترتها. وأوضحت أن موزع الكهرباء علق أجزاء من الأعمال بسبب اعتراضات مجتمعية وتعثر الوصول والموافقات. وأعلنت الشركة إجراءات تخص المكافآت والمجلس ووسعت البحث عن أعضاء مستقلين بخبرات تشمل الطاقة والبنية التحتية وإدارة رأس المال هنا يتجاوز العائق حدود التشغيل ليطرح سؤالا عن الخبرات التي يحتاجها المجلس لتقييم التوسع وافتراضاته. لكن التأخير وحده لا يثبت إهمال الإدارة وخفض المكافآت لا يعني أن المشكلة أصلحت فالهدف ليس الانتقام أو تهدئة المساهمين وايجاد كبش فداء كذلك كانت عملية تعاقب رئيس المجلس قائمة مسبقا لذلك لا يصح تقديمها بوصفها إقالة بسبب الأزمة. ما يعنيني في هذه الحالة هو المسافة بين وجود سبب خارجي ووجود مسؤولية داخلية قد لا تملك الإدارة قرار المورد أو الجهة المانحة للتصريح لكنها تملك قرار بناء أهدافها وحوافزها على اعتماد لم تتأكد جاهزيته. وهذا سؤال عملي للمنظمات السعودية عند افتتاح فرع أو مستودع أو تطبيق ERP أو تنفيذ مشروع تقني هل تعتمد أهداف الإيراد والتوظيف قبل حسم الاعتمادات التي يتوقف عليها التشغيل؟ قبل إقرار التوسع وربط المكافات به يحتاج الرئيس التنفيذي وقائد الموارد البشرية إلى اختبار أربعة أمور لكل اعتماد حرج. من يملك المشروع؟ ما دليل جاهزيته؟ متى يصبح تأخره مؤثرا؟ وما القرار البديل المعتمد؟ المساءلة تبدأ من جودة الخطة أما معرفة من تسبب في التأخير فهي جزء من الصورة وامتصاص غضب اصحاب المصلحة. #عبدالله_الخرصان @_Career_

من وقع صلاحيات الموظف الرقمي؟ قد تنشغل منظمة بالسؤال عن الوظائف التي سيغيرها الذكاء الاصطناعي وفي الوقت نفسه تمنحه صلاحيات لم توثق حدودها ولم تحدد من يتحمل نتائجها. حين ينتقل النظام من اقتراح الإجراء إلى تنفيذه يصبح السؤال عن حدود تفويضه مسؤولية الإدارة في تقريره الصادر اليوم 15 أكتوبر يطرح مجلس الاستقرار المالي ضوابط للوكلاء الذكيين منها تحديد متى تطلب الموافقة البشرية وإمكانية تعليق الوصول إلى الأنظمة وتسمية مسؤول عن كل استخدام. لكنني أرى أن درسه الإداري يستحق النقاش في منظماتنا لنتصور نظاما يقارن عروض الموردين ثم نمنحه صلاحية اعتماد المورد أو إصدار أمر شراء. أو نظام يلخص السير الذاتية ثم نسمح له باستبعاد المرشحين تلقائيا في الحالتين تغير دوره ومعه ينبغي أن تتغير الرقابة. هنا لا يكفي أن تؤكد تقنية المعلومات أن النظام يعمل على الإدارة أن تحدد ما يحق له فعله ومن يتحمل مسؤولية النتيجة فنجاحه في تنفيذ الإجراء لا يجيب وحده عن سؤال الصلاحية. قبل التشغيل نحتاج إلى توثيق خمسة أمور: المهمة المسموحة. البيانات المتاحة. الحد الذي يستوجب موافقة بشرية. المسؤول عن النتيجة. آلية الإيقاف. ولا أقصد إحالة كل خطوة إلى مدير فهذا قد يبدد فائدة الأتمتة الرقابة تتناسب مع أثر القراروالاختبار يظهر عند الخطأ. هل نعرف من فوض النظام وماهي حدود التفويض؟ أم نكتشف أن الصلاحية وجدت لأن أحدا لم يسأل عنها؟ #عبدالله_الخرصان @_Career_

سعدت بالمشاركة في لقاء مقهى الموارد البشرية بدعوة كريمة من @saudi_HCC . تحدثنا عن مفهوم هذه الشراكة ودورها في فهم احتياجات العمل والمساهمة في قراراته ومن واقع ما أؤمن به. شكرا للنادي على الدعوة وحسن الاستضافة والتكريم ولكل من حضر وشاركنا الحوار. #مقهى_الموارد_البشرية #عبدالله_الخرصان