株式会社うるる 執行役員 CHRO（東証グロース市場：3979）｜ex-ゆめみ（取締役 CHRO） / アクセンチュア（プリンシパル・ディレクター）｜共著『職場を上手にモチベートする科学的方法』『グロービスMBA マネジメント・ブック［改訂4版］』（ともにダイヤモンド社刊）
日本
Joined July 2011
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【ご報告】拙論文が学会誌に採択されました！
「外部登用された経営人材は、なぜ組織適応に苦労するのか？」
そんな問題意識から始めた研究がようやく形になりました！
研究にご協力いただいた皆さん、査読いただいた先生方に心から感謝です！
詳細はこちら👇
doi.org/10.57433/globis.5.0_…
鷲巣さんのPodcast「FP&A Insight」に出演しました！
お招きいただき、ありがとうございます😊
「評価と予算は、どこまで紐づけるべきなのか？」
前職ゆめみでの少し変わった人事制度を題材に、経営と人事のあり方について楽しく議論させていただきました！
ぜひお聴きください！
私がホストを務めるPodcast番組・FP&A Insightで、初の対談回。うるるCHRO 太田昂志さんと「評価を予算に紐づけない会社は成り立つのか」について議論します。
前職ゆめみでは、給与は本人が決めるが、上げた人は3割にとどまる。部門に予算を配らず、全員同じ稼働率8割だけを「掟」として置く。それでもオペレーションが回った理由を考えます。
open.spotify.com/episode/2h2…
太田 昂志｜うるる CHRO retweeted
頭ごなしに文化を無視して、過去の経験を押し付けるのはNGだと思う。
けども、「他の会社での経験を聞きたい！！」といいながら、聞く耳持たないのもどうかと思ってしまう…
結局コミュニケーションの取り方なんだよなぁと
ありがとうございます！
そうおっしゃっていただけて、とても嬉しいです😊
外部から経営人材を迎える際に、採用だけでなく、その後の組織適応までどう支えるか。
人事や経営に携わる皆さんに、少しでも参考にしていただければ幸いです！
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私がホストを務めるPodcast番組・FP&A Insightで、初の対談回。うるるCHRO 太田昂志さんと「評価を予算に紐づけない会社は成り立つのか」について議論します。
前職ゆめみでは、給与は本人が決めるが、上げた人は3割にとどまる。部門に予算を配らず、全員同じ稼働率8割だけを「掟」として置く。それでもオペレーションが回った理由を考えます。
open.spotify.com/episode/2h2…
太田 昂志｜うるる CHRO retweeted
前職でご一緒した太田昂志さんの研究が、査読論文として掲載されました！私自身も少しご縁のある論文です。
外部から「組織を変えてほしい」と人材を迎えながら、そのための役割や権限、組織内での正当性は必ずしも十分に与えられていない。
組織適応を本人の能力や努力だけの問題にしない、非常に興味深い研究です。
ぜひご一読ください！
【ご報告】拙論文が学会誌に採択されました！
「外部登用された経営人材は、なぜ組織適応に苦労するのか？」
そんな問題意識から始めた研究がようやく形になりました！
研究にご協力いただいた皆さん、査読いただいた先生方に心から感謝です！
詳細はこちら👇
doi.org/10.57433/globis.5.0_…
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必見です！
【ご報告】拙論文が学会誌に採択されました！
「外部登用された経営人材は、なぜ組織適応に苦労するのか？」
そんな問題意識から始めた研究がようやく形になりました！
研究にご協力いただいた皆さん、査読いただいた先生方に心から感謝です！
詳細はこちら👇
doi.org/10.57433/globis.5.0_…
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おめでとうございます！
ハイレイヤーを外から採用してる人事、経営者の皆さんにはぜひ読んでいただきたい。
【ご報告】拙論文が学会誌に採択されました！
「外部登用された経営人材は、なぜ組織適応に苦労するのか？」
そんな問題意識から始めた研究がようやく形になりました！
研究にご協力いただいた皆さん、査読いただいた先生方に心から感謝です！
詳細はこちら👇
doi.org/10.57433/globis.5.0_…
今回の研究で特に着目したのは、外部から登用された経営人材が「組織に受け入れられること」と「組織を変える立場として認められること」は、必ずしも同じではないという点です。
中途入社経験者23名へのインタビューから、経営人材は「役割の曖昧さ」「期待の衝突」「権限や資源の不足」という三層の課題に直面していることが見えてきました。
さらに、経営陣がその人材の役割を組織内に説明し、後押しすること。そして、本人が既存メンバーとの関係を築き、変革を担う正当性を獲得していくこと。この両方が組織適応に関わる可能性が示されました。
ただし、経営陣の支援があれば必ず適応できるわけではなく、今回の研究だけで因果関係を断定することはできません。
ハイレイヤー採用の成否を本人の能力や経験だけに帰するのではなく、経営がどのような役割と権限を与え、受け入れる組織をどう設計するか。
まだ探索的な研究ですが、経営や人事に携わる皆さんが、採用後の組織のあり方を考える一助になれば嬉しいです。
【ご報告】拙論文が学会誌に採択されました！
「外部登用された経営人材は、なぜ組織適応に苦労するのか？」
そんな問題意識から始めた研究がようやく形になりました！
研究にご協力いただいた皆さん、査読いただいた先生方に心から感謝です！
詳細はこちら👇
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【ご報告】東京大学松尾研発のAIスタートアップ「BAKUTAN」の顧問に就任しました！
ソニーグループ元人事担当執行役専務の安部さん、東京大学の松尾教授が顧問を務める同社に、私も新たに参画しました。
BAKUTANは、人事AIプラットフォーム「BAKUTAN OS」を通じて、人事データの統合から意思決定支援までを実現。設立からわずか2年半ながら、すでに三菱電機さんやレゾナックさんなど、日本を代表する企業との取り組みを広げています。
今回、ご一緒することを決めた大きな理由は、代表の小森谷さんの存在です。若くして卓越した経営者としての資質を備え、その掲げるビジョンと技術力の高さに惚れ込みました。
若く優秀なメンバーも続々と集まり、日本から世界に通用する「HRの新しい標準」づくりに挑戦しています。
ぜひ、BAKUTANのこれからにご注目ください！
リリースはこちらから
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
うるるBPOが「OUTCOME 2026」に出展中です！
事業部長の鎌野も、マネーフォワード本木さんとSaaS×BPOのこれからを語ります🎤
会場にいらっしゃる方は、ぜひブースにもお立ち寄りください！
📢「OUTCOME 2026」にうるるBPOが協賛・出展しています！
「OUTCOME 2026」は、顧客のアウトカム（成果）をテーマとした、国内初（※）のB2Bカンファレンスです🏢
※株式会社UPDATA調べ
15:35からの事例講演では、BPO事業本部 事業部長の鎌野が、マネーフォワード 本木氏と「SaaS×BPOの新潮流～アウトカムで顧客価値を最大化する、これからのBPOの重要な役割～」をテーマに対談します。
メイン会場入口付近では、伴走型CS支援サービス「CSer BPO」の紹介ブースを出展中です🙋♂️
個別のご相談にも対応していますので、ぜひお立ち寄りください！✨
詳細はこちら👇
uluru.biz/news/31025
＃うるるBPO ＃CSerBPO ＃OUTCOME2026
同じチームのけいさんが、うるる人事部のAXへの取り組みについて発信してくれました！ぜひご一読ください😊
けいさんの素晴らしいところは、業務プロセスだけでなく、その背景にある思考や判断、さらには組織の文脈まで丁寧に理解しようとする姿勢です。
単にAIで業務を効率化するのではなく、仕事の本質に向き合いながら変革を進めようとしていることが、本当に頼もしいです。
こうした素敵な仲間と一緒に挑戦できることに感謝！私も負けずに頑張ります！
うるるが取り組む「あの時ごめんね展2026」がスタート！
子育てをしていると、思うように向き合えず、あとから「ごめんね」と思うこともありますよね。
そんな子育ての悩みや後悔を共有し、少しでも心が軽くなるきっかけになればうれしいです。
ぜひ多くの方に知っていただきたい取り組みです😊
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うるる×ラッパー般若氏「FOR CHILDREN PROJECT」🤝
11月の #児童虐待防止推進月間 に合わせ「あの時ごめんね展2026」開催＆エピソード募集開始！
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えんフォトを運営するうるるは、「オレンジリボン・児童虐待防止推進キャンペーン」に合わせ、
子育ての葛藤や後悔など子育てにまつわる"ごめんね"を共有し、保護者の孤立を防ぐオンラインイベントを開催します。
「つい叱りすぎてしまった」「もっと向き合えばよかった」そんな悩みを一人で抱え込まず、共感し合えるきっかけに。
＜今回からの新たな取り組み＞
・アカウント登録不要で手軽に投稿OK
・投稿したエピソードはSNS用画像にしてプレゼント
▼特設サイト・応募フォーム（エピソード応募は12/1まで）
en-photo.net/gomenneten2026
▼詳細はこちら
uluru.biz/news/gDK5XZBH
#うるる #あの時ごめんね展 #FORCHILDRENPROJECT #般若 #オレンジリボン #子育ての悩み
「この人は入社後に活躍しそう！」
採用面接で、そう感じたことはないでしょうか？
でも、同じ候補者を面接した別の人も、同じように評価しているとは限りません。
ある研究では、面接官同士の「入社後に成果を出せそうか」という評価に、ほとんど相関が見られませんでした。
大切なのは、経験や直感を否定することではなく、なぜそう判断したのかを共有すること。
採用面接の評価をどう改善していくべきか、コラムに書きました！
太田 昂志｜うるる CHRO retweeted
杉村さん・太田さんの経営のリアルなお話、本当に楽しみです。・・というより、背筋が伸びる思いです。最前線にいるお二人のレンズを通して、この時代がどう映っているのか、深掘りしてお聞きします！
