「若い人を応援したい！」っていう人には二種類の人がいるということが最近わかった。①純粋にって人、②自分の劣化版コピーをつくりたいって人。 前者はものすごく謙虚なんですよね。「いやいや応援なんて烏滸がましい、、」って姿勢になってるし、若い人から学ぶことも多いってわかってるから話す比率がどんだけ多くても1:1。偶発性だったり、個々人の内側にあるものを大切にするから、アドバイスするとしても「自分の場合は、、」って注釈がつく。正解だよなんて言わない。 後者は、んー。すごくエゴイスト。自分のやってきたことが正解で、そのやり方ができるように指導する。押し付ける。すぐタメ口になるのとか特徴的。年下だからいいでしょ？、と。話す比率は、自分が9、若い人が1。少なくても。 で、こうまとめると前者の方が良さそうに見えるんですが、ここがすごく難しい（＆おもしろい）ところでもあって、後者の方が慕われる率高いんですよね。だって正解教えてくれるから楽なんですよ。これやってこれやってこれやれば、（少なくても）教えてくれてる人みたいにはなれるってのはとても楽。スクール事業とかはこっちのパターンが多いです。 それに関わる立場としても、前者より後者の方がコスパがいい。その人のタイミングでその人らしさが顕在化するのを「待つ」というのは、もうほんとに自分自身が何かを得ようと思ったらコスパが悪い。一方で、型をあたえて、それができるようになるまで面倒を見るってのは一見すると大変そうに見えるけど、育ったら自分のコピーになるので、すごく効果がでかい。だからこそやる価値もあるよなぁという。 どっちがいい悪いとかはなくて、望む子によるんだと思うんですが、後者の方がしっかり相手のことを考えてて面倒を見ているって扱われるのはちょっと納得いかない。僕が接する前者の方々は相当心を砕いて若い人たちに接してるのに、後者の人のわかりやすいノウハウやレクチャーで「人生変わりました」みたいになってるのはなんかなぁと（若い人に罪はないし、よくよく考えたら誰にも罪はない）。 まぁ、会社とかだと後者がマネジメントとして真っ当なのかもしれない。守破離的な話なのかもしれない。でもどこかこの振る舞いは若い人を馬鹿にしているようにも思うので、できたら自分の開催するものにおいて集まってもらう大人は前者でありたいなとは思うわけです。