伊達洋駆

「BRILLANT JERK 静かにチームを壊す人たち」 著：沢渡あまね　伊達洋駆 三笠書房 読了。 現状を整理、これからを考えるきっかけに。価値観を共有し、個人としての姿勢が定まっていけば小さな声でも、舟は変えていけると思う。 Memo ---- ブリリアント・ジャーク └破壊的なリーダー 王様 テリトリー防衛 現実逃避 モーレツ 暴君エース ネグレクト職人 →氷山の一角 　×脆弱なフォロワー 　　└同調者 　　└共謀者 　　└学習性無力感 　×助長する環境 　　└成果至上主義 　　└不透明さと権力の集中 　　└慢性的余裕のなさ 見えないコスト ①情動伝染 ②認知リソースの枯渇 ③心理的安全性の崩壊 「賢者から静かに泥舟を降りる」 組織構造が個人の意志に及ぼす力は強大→個人のエラーではなく、組織システムのバグとの戦い ・組織サーベイ ・登用、評価基準 専門スキルのみではなく、ヒューマン、チームビルディングスキルも ・サンクスシステム ・数値化できない価値の再評価 ・メッセージング→説得ではなく納得 ・「Being（目指すべき状態）」と「Doing（必要な行動）」 ・多様な働き方の受容 ・逃げ道の確保（公募、異動） ▶︎多角的な見直しでリソースを正しく分散 ①業務を透明化する「ルール」 ②進行を共有できる「ワークフロー」 ③運用を徹底する「情報システム」 ▶︎ジョブローテーション ▶︎「不適切」を指摘してもらう方法 ▶︎「第三者」の警鐘 ▶︎深層的ダイバーシティ ▶︎リスペクティング行動 ▶︎全メンバーで認識を「同期」 サバイバル術 ・職場の境界を越える「越境」 ・淡々と自分のやり方で成果を出す ・「不満」ではなく「不安」を相談 ・「心の依存先」を複数持つ ・相談できる「第三者」はいるか？ 共創力（35の要素） 自分への問い、行動を改める ・新しい考えに触れているか ・新しいテーマに取り組んでいるか ・人間関係が固定化してないか ・普段と違う行動をしたか リアル×理論＝構造の浮き彫り 対処療法ではなく、仕組みの設計 今ある状況は、常に疑っていい #abumemo

りんご畑塾1066（朝活読書サロン） teapawt.net/i/spaces/1gqWeEZWKQNLy…