伊達雄介_Shippio

昨日、スタートアップの幹部の不幸な退職の話を人づてに聞いた。 そこで根本的な失敗原因だなと感じたのが、 「創業者がまだ若いし未熟。助けてあげないと」 みたいな心理で転職を決めていること。 このタイプの転職、残念な結末になっていることが本当に多いと思う。 気持ちは分からないでもないが、 自分が助けないとダメになる、という消極的な思考は、 スタートアップでは非常に危険だ。 どんなに若くても、 創業者を船長としてリスペクトし、 その決断をフォローしていくスタンスで入社しないと、結局持たない。 どんなに良い幹部が集まっても、 最後の意思決定は、ひとり、CEOがやらなければならない。 変化の激しいスタートアップならなおさら。 その難しい判断が”未熟なリーダー”によってなされている、と感じてしまうなら、 あなたは、ハードシングスのなかで、その船のなかで最後まで耐えることはできない。 最初はよくても、 途中で「この船ではダメだ」となるケースが本当に多い。 「創業者がまだ未熟だから、より決裁持ってやれそう」みたいな消極的な理由での転職はやめたほうがよい。 「創業者も心から信じられるし、さらに自分が助ければもっと強くなる」 のような積極的な思考での転職を心からお勧めする。