Eric German

Hay una serie de síntomas o manifestaciones observables en el comportamiento de un gabinete gubernamental cuando atraviesa una crisis. Los ítems que identifico regularmente son: a) La centralidad de los debates concentrada en pocas carteras del gobierno. Se repiten los mismos temas como en un bucle que nunca acaba. b) La diferencia y exacerbación de estilos personales, que queda expuesta a cada rato. Sé dramatiza la comunicación y se pierde sobriedad. c) La negación de la gravedad de la situación y la ubicación en la perspectiva del “caso mejor”, es decir, la lógica de que la responsabilidad no es del todo propia o directamente se culpa a terceros. d) La yuxtaposición de mensajes en franca explicitación de discordancias de gabinete o de los mismos actores que van comunicando. e) No predominan medidas con temporalidad coordinada —es decir, no hay metas articuladas de corto, mediano y largo plazo. Todo se mezcla desarticuladamente y se aferran a mínimas oportunidades de algo positivo exagerando su importancia como una victoria parcial. f) La variación constante de estrategias y las distintas alteraciones de acciones a medida que la crisis avanza. Se vive en un verdadero ejercicio basado en el ensayo y el error, aún con incoherencias o inconsistencias de los propios líderes, en cuestión de horas o de días.