交通費+1万円/日でマーケ出張相談と実行をします。SEOを中心に制作・デザイン・戦略設計・広告運用、資料作成、データ分析が得意。楽々Edit代表取締役、他2社役員｜AIとマーケ専門知識をもとに貴社のマーケを改善します。会社に私が1人いると仕事が2~3倍速で進みます。得意業種はBtoB、クリニック、その他無形商材等。
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『レンタルマーケ以外何もしない人』というサービスを始めます。
マーケの相談相手がほしい、記事やサイトをつくる手が足りない、提案資料が間に合わないなど、「マーケができる人が、もう1人いれば」というシーンでご利用ください。
交通費と、1時間につき1円だけもらいます。
AIと専門知識を使って、相談から実行までやります。
得意なことは、SEO、サイト制作、資料作成、CS改善、メディア運営。BtoB全般、クリニック、無形商材のマーケが特に得意です。AIを活用して、記事制作、資料制作、デザイン案作成、レポート作成、データ分析も可能です。
会社に1人いると、仕事が2倍速で進む。そんな存在を目指しています。
ただし、マーケ以外のことはできかねます。
お仕事のご相談は下記アドレスへ👇
有形商材はモノがあるから金額に対して価値がわかりやすいけど、無形商材だと費用対効果がなければほぼ詐欺みたいなもの。
それに本人たちも、本人たちも詐欺に気づかない。
なぜなら、「手を動かしているから」。
無形商材はかたちがないので、効果以外の提供価値はない。
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山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
受託事業でマーケ始めるなら絶対メッセージングから、という話。あんまり難しいことはなくて、専門領域から自社を定義することをやめて、顧客の課題から事業を定義することを意識していくだけで明確に質が変わる。
例えばWebサイトを制作するというのを、「Webサイトが事業成長に貢献しない状態を変える」という定義に変えてみる。
そうすると、顧客へのヒアリングも事業成長になる問いが会話の中心にくるわけであって、提供サービスの追加も、採用する人材や営業で聞くべき質問、マーケティングで発信まで全部統一したメッセージに裏打ちされてくるようになる。
まあ、ただ「顧客の成長を支援する」のように抽象的なイシューでは弱い気はするが、、、笑
山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
八代目儀兵衛が流入25％減からのAIO対策 AI経由の流入が4.5倍に増加
xtrend.nikkei.com/atcl/conte…
マーケ案件のプロジェクトの成功確率を上げるには、そのマーケ施策で専門性が非常に高い状態よりも、70~80点をアベレージとっていればコミュニケーションと進行の段取りだけな気がする。
専門性が尋常じゃなく高くても後者が弱いと、弱い。
成果でたら出たでスイッチングになる。
粗利増えてもだるいと思われると、どうにも関係が続かない。関係値があり、だるくなければ専門性70点くらいでも少額発注とかに相手も関係を継続しようとしてくれるので、そこで粘って成長していきましょう。
やり続けると、複数施策が80点横断してみれて、その結果自分が何がわからないのかがクリアになるので、専門性は人に聞いて結局カバーできる。
T型人材出ないとAI時代はきつい感じはする。
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山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
マーケティングの相談を受けていて、ちょっと怖いなと思う会社があります。
それは広告代理店やコンサル会社に毎月数100万円も払っているのに、社内に「何が良くなったのか」を説明できる人がいない会社。
広告費を使った。
SEO記事を増やした。
SNSのフォロワーが増えた。
だからなに？
経営者なら一度こんな質問をしてみてほしい。
① 結局、売上や利益はどれだけ増えた？
② 今、一番改善すべき課題は何？
③ 来月は何を変えるの？
④ それは誰が判断したの？
⑤ 外部の会社がいなくなっても続けられる？
もし答えが曖昧なら、外注費の金額よりも、社内のマーケティング体制を見直した方がいいかもしれません。
僕は外注すること自体は大賛成です。
ただ外部の会社に仕事を任せるのと、会社の未来を丸投げするのは別の話。
どうせお金を払うなら「成果」を買い取るよりも、社内に「発注力」を身につけることに比重を置きたいです。前者は一時的、後者は資産として残りますからね👆
Seoer なのにウッときた。
広告主「この広告、上限CPA5,000円なのに今10,000円超えてますよ？」
代理店「はい（毎日チェックしてねーよ）」
広告主「なんで配信してるの？」
代理店「まだCVが少ないので、停止判断は早いです」
広告主「広告費6万円使って5件しか取れてないけど」
代理店「いま止めると、改善する可能性を捨てることになります」
広告主「改善する根拠あるの？」
代理店「Metaが機械学習で最適化していくので」
広告主「じゃあいくらまで使うの？」
代理店「もう少し様子を見たいです」
広告主「もう少しっていくら？」
代理店「明確な金額では決めていません」
広告主「上限CPAは決めてるよね？」
代理店「はい」
広告主「超えてるよね？」
代理店「はい」
広告主「じゃあ止めてよ」
代理店「短期的な判断で止めるのは機会損失になります」
広告主「他の広告も全部悪いじゃん」
代理店「最近、市場的にCPAが上がってる可能性があります」
広告主「競合データ見えてるの？」
代理店「直接は見えません」
広告主「じゃあなんで市場って分かるの？」
代理店「その可能性が高いです」
広告主「もういい。新しいクリエイティブ追加して」
代理店「はい」
広告主「今週10本お願い」
代理店「10本もですか？」
広告主「今のクリエイティブ悪いんでしょ？」
代理店「はい」
広告主「じゃあ作ってよ」
代理店「ただ、10本作っても全部配信されるとは限りません」
広告主「配信されるやつ見つけるために作るんじゃないの？」
代理店「そうなんですが、制作量を増やせばいいというものでもありません、機械学習的に」
広告主「じゃあ何本？」
代理店「まず2〜3本ですね」
広告主「先月も2本だったよね？」
代理店「はい」
広告主「両方CPA悪いよね？」
代理店「はい」
広告主「だから10本作ってって言ってるんだけど」
代理店「機械学習は量より質が大事なので」
広告主「その質の高い2本が外れてるけど」
代理店「広告は出してみないと分からない部分があります」
広告主「じゃあ数を出した方がよくない？」
代理店「制作にも工数がかかるので」
広告主「広告費は月100万円使ってるよね？」
代理店「はい」
広告主「手数料20万円払ってるよね？」
代理店「はい」
広告主「クリエイティブ制作も含む契約だよね？」
代理店「一定範囲では含まれています」
広告主「一定範囲って？」
代理店「通常運用に必要な範囲です」
広告主「CPA悪くてクリエイティブ足りないのは通常運用じゃないの？」
代理店「そういう考え方をする事もできます」
広告主「じゃあ10本作って」
代理店「10本となると追加制作費をご相談したいです」
広告主「なんで？」
代理店「制作工数が増えるので」
広告主「CPA12,000円の広告を回し続ける広告費は俺が払うんだよね？」
代理店「はい」
広告主「新しいCR作る制作費も俺？」
代理店「本数によっては」
広告主「あなたは何を負担するの？」
代理店「運用工数です」
広告主「今やってることは？」
代理店「数値を見守っています」
広告主「見た結果？」
代理店「CPAが高いです」
広告主「じゃあそれ止めて、新しいの作ろうよ」
代理店「既存クリエイティブにもまだ改善余地があります。止めるのは機会損失です」
広告主「どう改善するの？」
代理店「Metaは機械学習で最適化していくので」
広告主「それ制作費かからないもんね」
代理店「そういう意図ではありません」
広告主「じゃあ10本作って」
代理店「そこは費用対効果を考えたいです」
広告主「俺の広告費の？」
代理店「弊社の制作体制も含めたトータルで」
広告主「結局、手数料20万円の案件にクリエイティブ10本作ると採算合わないってこと？」
代理店「そういう意図ではありません」
広告主「じゃあ手数料40万円にしたら10本作れる？」
代理店「制作体制を拡充できます」
広告主「もういい。今のクリエイティブどうするの？」
代理店「もう少し様子を見ます」
広告主「新しいクリエイティブは？」
代理店「来月2〜3本追加します」
広告主「なんで今週10本じゃないの？」
代理店「さっきも言いましたよね？」
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山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
広告主「この広告、上限CPA5,000円なのに今10,000円超えてますよ？」
代理店「はい（毎日チェックしてねーよ）」
広告主「なんで配信してるの？」
代理店「まだCVが少ないので、停止判断は早いです」
広告主「広告費6万円使って5件しか取れてないけど」
代理店「いま止めると、改善する可能性を捨てることになります」
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代理店「はい」
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代理店「はい」
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代理店「はい」
広告主「じゃあ作ってよ」
代理店「ただ、10本作っても全部配信されるとは限りません」
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広告主「じゃあ何本？」
代理店「まず2〜3本ですね」
広告主「先月も2本だったよね？」
代理店「はい」
広告主「両方CPA悪いよね？」
代理店「はい」
広告主「だから10本作ってって言ってるんだけど」
代理店「機械学習は量より質が大事なので」
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代理店「広告は出してみないと分からない部分があります」
広告主「じゃあ数を出した方がよくない？」
代理店「制作にも工数がかかるので」
広告主「広告費は月100万円使ってるよね？」
代理店「はい」
広告主「手数料20万円払ってるよね？」
代理店「はい」
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代理店「制作工数が増えるので」
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代理店「はい」
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代理店「そういう意図ではありません」
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代理店「そういう意図ではありません」
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代理店「制作体制を拡充できます」
広告主「もういい。今のクリエイティブどうするの？」
代理店「もう少し様子を見ます」
広告主「新しいクリエイティブは？」
代理店「来月2〜3本追加します」
広告主「なんで今週10本じゃないの？」
代理店「さっきも言いましたよね？」
山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
大規模データベース型サイトのLLMOのクエリファンアウト対策面白い。LLMOのクエリの方法が、普通のサイトだとインデックスさせたくないほど細分化させた掛け合わせKWなので、逆にその細かいキーワードで拾えるニッチメディアを作成して、さらにその辞書を用意しておくとちゃんと参照されるね。
山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
30代娘と“姉妹”に見える60歳母
独自の洗顔方法を公開
oricon.co.jp/news/2489882/fu…
⠀
普段は内側からのケアを重視。食事に発酵食品を取り入れるほか、米ぬかで作られた洗顔料を使い洗顔するなど独自の美肌習慣を紹介した。
歯医者まじで拝金主義が多くて
抜かないで良いはをやたらインプラントやジルコニアの自由診療に誘導したり、削らないで良い歯を削ったりと顧客単価を上げる動きが多い。
彼女が歯科できるので、今日治療計画縦に行ったけど他クリニックでインプラントの計画の歯も土台形成して残せそうだし、日常生活からいい意味で超細かい性格なので信用できる。
歯医者は専門的すぎて素人マジでわからん。
SEOのDBサイト開発くらい医療の中でもニッチ。
調べても治療方針の品質の判断ができない。
大島てるみたいにやばいクリニック全部地図上で🔥つけるサイト作ってやろうか？
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1,203
サイトリニューアルなしでSEOだけやる〜〜というプロジェクトマジで限界を感じる。
予算の制約がこれまで合ったけど、今はAIでデザインとコーディングも1名で完結するようになったので、保険診療の町医者とかローカル店舗とかでも、支援をできるようになってきた。
エリア制約あるビジネスはSEOきついかなと思ってたけど、AIの普及で結構相性良さそうだと思ってる。
12
1,574
生命を維持できる体力がある前提条件だとして
運動
睡眠
食事
仕事
の順番じゃないともたない
運動しないとマジでリモートしていると文字読めなくなる時ある。質クッソ下がる。
チェストプレスが何よりも気持ちいい。
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6
1,067
山本 伸弥｜SEO伴走支援 retweeted
BtoBのセールスマーケ支援事業（販促費を取り扱う事業）をやっていると10月あたりから一気に忙しくなる。
相談内容としては大きく4つ。
① 来期予算の策定：来年度の営業・マーケティング施策の具体化
② 予算消化：今年度の未消化予算を使った追加施策
③ 繁忙期への対応：年末・年度末に向けた営業活動の強化
④ 来期の仕込み：4月から成果を出すための外部パートナー選定
一方で、夏場は閑古鳥が鳴いていて、このまま事業成長せずに今年が終わるんかなあと不安になることもある。
販促費を原資とするビジネスならではの季節性なんだろうけど、毎年この波には振り回される。
需要がない時期にいかに焦らず、需要が生まれたタイミングでいかに取り切るか。
経営にはそういう胆力も必要なんだろうなと思う。
