SNSでたまたま流れてきたこの本を予約購入し、届くと同時に読んだ。 この本こと「野蛮なアジャイル」はサイボウズへのアジャイル導入をリードした天野 祐介さんの手によるもの。 複雑なタスクを時間軸に落として、長い時間をかけてPDCAを回していく「ウォーターフォール型」のプロダクト文化が根付いていた当時のサイボウズに、短期間でプロダクトをリリースし、顧客の声を聴きながら次のリリースに繋げ、それを高速回転させていくプロセスを根付かせていくことをリードする彼の「奮闘記」。 「奮闘記」。場の中にいる自分の中から湧き上がってくる声、感情、身体の反応、そしてその奥底にあるエネルギーに驚き、抵抗せずに身を投げ出したからこそ、「変化」を嫌う組織において、どれだけ苦しいこと、痛みを伴うことがあろうとも立ち続け、一歩でも半歩でも前に進むことができた。 「前のリーダー」を体現していた彼は、苦境に陥った時、苦しみのどん底にいた時にさえ、仲間との外との、場との繋がりから逃げることなく、必死で繋がり続けた。 具体的には、上手くいっていない、いや失敗とも言える状況においてチームからフィードバックをもらう。胃が痛くなってもオープンな姿勢を崩さずに、自分の声に従い、外の人に会いにいき、学びと気づきを行動に繋げることを諦めなかった。 「前のリーダー」は苦しい。「前のリーダー」は創業者、起業家など、この社会における圧倒的な「違い」を生み出すことができる反面、孤独で独りよがりになりやすい。 一方で「前のリーダー」は、感じる違和感にきわめて純粋かつ敏感なアンテナを持っており、その感覚をトリガーに、自分が持つエネルギーをパワーに変えて社会に放つことができる。 最初はそのエネルギーは「怒り」のパワーとしてマイナスの符号で出てくるかもしれない。少なくない起業家が「私の原動力は怒りです」ということにも繋がる。 「怒り」を放つだけでは人と繋がることは難しい。だから「前のリーダー」は孤独になりやすい。孤独に耐えられなければ独善に陥り、世の中を彼らが思っていた通りに変革することは難しい。 人間、誰しもが持つ無限のエネルギーをプラスのパワーに変えて世に放っていくことは簡単ではない。俯瞰的な立場から客観的に「自分」、「我」を観察する存在に「気づき」、「活用する」ためには訓練が必要だ。 この本にはそのことが書かれている。 天野さんという「人」が成長する物語として。 天野さんという「前のリーダー」が、関係性と関わり、恐れを克服する中で少しずつ、自らに気づき、エネルギーをマイナスからプラスに変えていく物語として。 そしてそれがサイボウズという巨大な「生き物」を少しずつ変容させていく。ガンディは言った。「数千を相手にした変革であったとしても、それは一人からできる」と。 人生の目的(使命、指針)に従って、場からの疼きと自らの疼きに身を開き、100%の許可を与えて行動した結果に対して100%応答可能であり、再び疼きに耳を傾けていく。リピート。 簡単ではない。 すぐにはできない。 僕もできなかったし、まだまだこれからと思い頑張ってる。 だからこそ、違和感を大切にして欲しい。 全てはあなたの「直感」から始まる。 勇気を出して欲しい。 一歩が難しければ半歩、0.1mmでも前に出て欲しい。 怖いのは当たり前だよ。 なぜならあなたがその「場」の変革のリーダーだから。 怖いことはそのシグナルだから。 Do it scared. Just do it anyway.