“AI를 도입하는 데 돈을 쓰고, 일하는 방식을 바꾸는 데 권한을 쓰지 않는 조직은 기술을 혁신하는 게 아니라 착각을 자동화하고 있다.”

주식 전도사 존리 믿었다가 폭망한 부부 존리 말 듣고 2025년 7월부터 아이렌이라는 ai데이터 서비스사 주식 모으기 시작한 남편 1년 전 주식이 마구 폭등하자 <아이렌을 사랑하는 남자>채널 파고 신나게 유투브 시작 전재산으로 보이는 2억 8천? 정도의 거액을 밀어넣은 계좌가 11개월 전 4억 3천까지 오름 와이프가 팔자고 말하는데 가볍게 무시 그러나 이후 거짓말처럼 폭락해서 40달러가 넘던 주가가 목표가 79달러는 커녕 현재 24달러가 됨 현재 상승분 다 반납하고 1억 4천만 원 정도 원금 손실 중 ㅠㅠㅠㅠ

Anthropic will soon have the most shorted stock in history.

“AX는 조직의 속도를 높이는 일이 아니라, 잘못된 방향으로 달리는 조직을 스스로 멈추고 재설계하는 일이다.”

“AI는 일하는 비용을 낮추지만, 조직은 그 비용으로 유지되던 권한과 절차까지 내려놓아야 비로소 AX가 시작된다.”

📕 『채용을 위한 AI 엔지니어 기술 면접 노트』 2판 공개 지원자 절반이 도구로 답을 준비해 오는 시대. 매끄러운 답은 아무것도 가르지 않습니다. "답을 듣지 마세요. 안 고른 쪽을 물으세요." ✔ 질문 61개, 도식 95개, 332쪽 ✔ 과제 코드 + 테스트 82개 ✔ 무료 🆕 2판: 이제 웹 뷰어로 바로 읽을 수 있습니다 🔗 leaf-kit.github.io/book-ai-i… 📦 github.com/leaf-kit/book-ai-…

Dario was right when he said in March 2025 that most of the code will be written by AI. We are in October 2026 and 100% of the code is AI generated. Models are so good at coding it’s a liability to code manually.

여러분의 조직에는 A~E 중 어떤 리더가 있나요? 여러분이라면 누구를 진짜 AX 리더로 뽑으시겠습니까?

“에이전트는 한 번도 안 굴려본 사람이 AX를 지휘하기 시작하면, 실무자는 혁신이 아니라 리더의 AI 공부를 대신하게 된다.”

“AI는 직접 써보지도 않은 리더가 AX를 지시하면, 결국 직원들은 AI로 일하는 게 아니라 AI를 도입했다는 보고서를 만들게 된다.”

AX의 가장 큰 적은 AI를 모르는 사람이 아니라, AI로 기존 방식을 더 빠르게 유지하려는 사람이다.

AX 시대의 진짜 혁신은 사람의 일을 줄이는 것이 아니라, 사람이 불필요한 일에 묶여 있는 구조를 없애는 것이다.

AI를 도입했는데 직원의 일하는 방식이 그대로라면, AX를 한 게 아니라 비효율에 AI라는 이름표만 붙인 것이다.

AX는 AI를 도입했는지가 아니라, AI가 멈췄을 때 우리 조직의 업무도 멈추는가로 증명된다.

AX 전략의 핵심은 AI를 어디에 도입할지가 아니라, AI가 등장한 뒤에도 사람이 하던 일을 그대로 유지할 이유가 있는지 묻는 것이다.

📌 AX 전환을 선언한 조직이 석 달 뒤에도 월요일 풍경이 그대로인 이유~실행의도 AX 전환 선언 날 박수는 쳤는데, 석 달 뒤 우리 팀의 업무가 어디서 어떻게 달라졌는지 말할 수 있는가? 누가 하고 있고, 어디에 적혀 있는가? 1) AX 전환에 선언이 필요 없다는 말은 틀린 게 아니다. 방향을 모으는 데 선언만 한 것도 없다. 그러나 선언은 의도일 뿐이고 조직에 남는 것은 행동이므로, 업무 방식을 바꾸는 행동 문장이 없는 AX 전환은 선언으로 끝난다. 2) 독일 심리학자 페터 골비처는 의도만 세운 사람보다 언제 어디서 무엇을 할지 미리 정한 사람이 실제로 더 잘 해낸다는 연구를 이어 왔다. 의도는 막연하고, 상황이 닥치면 선택지는 너무 많다. 그래서 상황과 행동을 미리 묶어 두는데, 이것이 실행 의도다. 3) AX 전환을 현장의 업무로 붙잡는 기록의 이름은 한 줄 약속이다. 첫째 어떤 업무 상황에서, 둘째 누가, 셋째 무엇을 바꿔 하는지 한 줄에 적으면 충분하다. 4) 나는 AX 전환 과제를 날짜 대신 업무 상황으로 적는데, 주간 회의 같은 상황은 매주 돌아오지만 날짜는 한 번 지나면 끝이기 때문이다. 그리고 주어는 반드시 사람 이름으로 적는데, 주어가 팀이면 결국 아무도 하지 않기 때문이다. 5) 한 줄이 없으면 AX 전환은 분기마다 처음부터 다시 시작하고, 석 달 뒤 회의에서 나는 "AX 전환, 분명 다들 하기로 했는데"라고 말하게 된다. 여러분은 어떤 업무의 AX 전환을 지금 선언으로만 두고 있는가? 결국 AX 전환은 선언의 크기가 아니라 현장에 박힌 한 줄 약속의 개수로 남는다. 📖 실행 의도란 언제 어디서 무엇을 할지를 미리 문장으로 정해 두는 계획 방식이다. 현관에 우산을 걸어 두고 비가 오면 집어 들고 나가는 것과 같다. 상황과 행동이 묶여 있으면 그 순간에 고민하지 않아도 몸이 먼저 움직인다. 장점은 막연한 의도를 행동으로 바꿔 준다는 점이다. 단점은 상황을 잘못 고르면 작동하지 않고, 예상 밖의 상황에는 무력하며, 적어 두고 방치하면 낡은 약속만 쌓인다는 점이다. 장점은 한 가지이고, 단점은 여러 가지다. 그래서 AX 전환의 한 줄 약속은 적는 것보다 고치는 일이 더 무겁다. #메타인지 #AX전환 #한줄약속 #실행의도 #업무재설계 #조직변화