うっちー＠不思議な生き物

これに対する反応を見てても思ったけど、発想がマーケティングの人って「情報が伝わる→売れる！」という短絡回路しかなくて、デザインというレイヤーに独自の審美基準があることを理解していない。基本的に、デザインは売れるかどうかとは独立の美的基準をもつ領域であって、それをマーケティングの観点から考えたときに売上げにいかに結びつけるか？という、二重の基準が働かなければいけない複合的な視点が必要になる話であって、そこを度外視したらデザインの話にならない。販促だけを考えるなら「そもそも紙のチラシなんて必要か？　ネット通販すれば？」とか、どんどん〝コンサル〟してゆくことになるでしょうけど、それはもはやデザインの話をしていないことは誰にも明らかでしょう。

えぐーーー！！！ 9弾からは全部行かなきゃ、、、 8はいらない(T.T)

フロントエンドもやっていた身としては寂しいけど、本当にそう思う。Figmaを見てコンポーネントに起こす仕事は、もうほとんどAIで足りる。 デザイナーも人ごとではない。APIやMCP経由でエージェントが用事を済ませる場面が増えて、画面を操作するのが人からエージェントに移りつつある。 ただ、画面がなくなるわけではなく、役割が変わると思っている。人が触るのは、エージェントがやったことを確認したり、承認したり、取り消したりする場面に寄っていく。その上で、これまでの仕事の仕方、考え方は一定変わっていくだろう...とも思う。 昔みたいな一本足打法で業界に左右されやすいスキルを学ぶのは相当にリスキーなので、廃れない、根本的な知識やソフトスキルがより重宝されるだろうな。

日本で言う「活け締め」をAIロボで自動化したらしいんだが、ビジネスの組み方賢すぎる... そもそも魚を締める理由って魚が暴れて筋肉のATPを使い果たすのを防ぐためなんだが、アメリカの漁港って基本は重さの量り売りなので漁師にこのロボットだけ売っても仲買人に安く買い叩かれて終わりで絶対普及しないんよ。 そこでこいつら何をしたかっていうと、ロボットを売るんじゃなくて自社でSeremoniっていう高級水産卸を立ち上げて流通ごと丸ごと乗っ取りやがった。 船にロボを無償に近い形で載せて、締めた魚を漁師から高値で買い取って、ミシュラン店に直販する垂直統合モデル。しかも鮮度が3倍持つからクソ高い航空便を使わずに陸送できるようになって物流コストまで破壊してると。 日本の職人技にAIを噛ませただけに見えて実際は旧態依然としたアメリカの水産サプライチェーンをハックしてるのまじで賢い。

強い人材要件についての反応として、「そこまでの力があれば起業するくない？」みたいな論ってけっこうよく観測するけど、実際一定そうだねとも思いつつ、そういう人が実際１人で起業したとしても8-9割くらいは大して結果でるわけでもなく結局個人事業主的に小金稼げる程度になるとおもう 当然待遇・インセンティブ設計にもよるけど経済合理性だけでもいうほど大した優位性がないがちだとおもうし、事業組織はコミュニティ、社会資本的側面が大きいので、組織に属して仲間内で関係作って貢献して承認を得たいひと、チーム戦やりたいひとは多い 経営者は非常に孤独なものだし組織化するなら統率者としての強いリーダーシップが求められるので、適性がある人は非常に少ないと思う プロフェッショナルとしての能力とそういう器を兼ね備えてる超人なんてそれこそこの世にほとんどいない異常個体だ おれはそんな人間は10年足らずの社会経験上では正直ほぼ見たことない

まだ11月だけど、今年1月から真面目に法人を立ち上げてみてわかったことをまとめてみる👉 ・バックオフィスめちゃくちゃ大変、AIで楽になったっていっても、一部のわかりやすい作業を代行できるだけで、細かな精度に照らし合わせた確認や給与計算などのチェックや意思決定がないと成立しない🤯 ・人を雇う意思決定なんでそんな簡単にできない、想像以上のリスク貼ってる経営者すごい🧑‍🦱 ・印鑑を使う回数が個人より多い、法的手続きはGビズIDとかで楽になってるとは思うが、対応していないところは引き続き朱印つけて判子を使う、めんどくさい🔖 ・営業が一番重要、プロダクトやサービスがどんなに優れていても営業がうまくいかないと何もならない👔 ・飲み会や交流めちゃくちゃ大事、世の中の大事な意思決定はおおよそ昼だが、意思決定の前の仲良くなったり、人間性がわからないと一緒に何かしようとは思わない、友達関係でもそうだしビジネスの現場も一緒🥃 ・自分の給料（役員報酬）は期首から3ヶ月以内しか変えられない。業績が良くても途中で上げられないし、悪くても簡単には下げられないので、年1回の見立てがそのまま1年を縛る💸 ・時間単価の受託は、稼働が埋まった時点で売上の天井が見える。自分が休めば売上も止まるので、稼働に頼らない収益をどう作るかを常に考えることになる😌 ・業務委託で人に頼むのも簡単じゃない。何を切り出してどこまで任せるか、単価をいくらにするかを言葉にできないと、そもそも頼めない🤡 ・法人というだけで信用が一段上がる場面がある（取引先登録、契約、口座開設）。一方で設立直後は実績がないので、法人なのに信用がない期間もある🏢 ・税理士や社労士に何を任せるかの判断が要る。全部自分でやると時間が消えるし、全部任せると中身がわからなくなる🖊️ ・意思決定を全部ひとりで抱えるので、同じ立場の人と話す時間が貴重になる。話してみると悩みがかなり似ている😍 思いつくまま書いたが、会社員時代に気づかなかったこと、すでにこんなにある。世の経営者みんなすごい。

✨📱 iPhone Duo : @iFixit aurait identifié l’origine des premiers problèmes d’écran ! Après avoir entièrement démonté l’iPhone Duo, @iFixit a découvert plusieurs éléments qui pourraient expliquer le problème. La charnière serait le principal suspect. Deux pistes sont évoquées : - Une barre de soutien centrale qui pourrait exercer une pression excessive sur l’écran. - Des rails incurvés du mécanisme qui pourraient entrer en contact avec l’écran lors du pliage. Elles pourraient expliquer les lignes lumineuses apparues sur certains appareils. Source : fr.ifixit.com/News/119895/ip…

【速報】BASE子会社、約2335万人の個人情報流出、クレカ情報も ・購入者の氏名、住所、電話番号、メールアドレスなどが流出 ・うち約209万人はクレジットカード名義、番号の一部、有効期限も対象

AIスロップ感がすごい。

【速報】PayPay証券　障害で日本株の取引停止　14日の予約注文も停止　復旧めど立たず ▼詳しくは画像をタッチ news.tv-asahi.co.jp/news_eco… @tv_asahi_news

コンサルを辞めて事業会社に転職した人が驚くこと ・19時にオフィスがガラガラになる ・「それ来週でいいよ」が本当に来週でいい ・スライドを一日で15枚作ったら結構驚かれ、大作だと言われる ・調査結果まとめて、示唆をセットで出さずに報告しても特に怒られない ・年収は下がったのに可処分時間が倍になって人間らしい生活とは何かを知る ・報告の場で結論ファーストで話すと「経緯や分析プロセスから説明して」と言われる ・そして、1年経ってコンサルに戻ると、やっぱり自分の生きる場所はコンサルしかない、と確信する