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현 시드니 거주 커피 로스터, 대회코치, 로스터로써 뉴질랜드 바리스타 챔피언쉽 1위 2회, 2위 1회 브루어스컵 1위, 파이널리스트 수회 커피 로스팅 드리퍼 pid 온도조절 등 발명 수회 뉴질랜드 마가린 카빙 1위, 오클랜드 탑50 카페 2017-2026년 후 퇴직

Joined November 2021
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#handpickedcofferoaster 오늘도 향가득 에디오피아, 온둘라스 드립 커피 든이의 원샷 핫초코!!! 직접 재배하신 원두와 앤틱 커피컵 전문가의 손길 곳곳에 있는 카페😍
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#handpickedcoffeeroaster 3일전 로스팅한 원두로 내린 아메리카노. 너무 맛있다. 😋 원두 이름이 뭐였더라???^^
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4680 완전체가 코앞인듯합니다. 일론이 2024 연말 싸트 생산캐파가 125k 정도 될거라 했었죠. 그건 지금 보유설비+엘지 습식양극재로 작업가정한 물량 같구요. 지금 뉴스로 나오는 신규 건식공정용 장비… 그 설비들 이미 ‘2023년 가을’부터 피엔티로 주문들어가기 시작해서 올해 내에 입고될겁니다. 이게 일론의 4D 체스인지 배수의 진인지는 모르겠지만, 리미팅팩터나 테슬라스페이스 같은분을 통해 건식양산 성공을 확신하는 방송이 나오는걸 보면 일론의 계획대로 일은 진행되는것 같습니다. 그래서 그 설비들 들어가서 수율 잡히면? 모델3 양산지옥 탈출때의 그 흐름들이 4680에서도 반복되는겁니다. 등락하는 주가에 일희일비 하지 않고 흐름만 보기!
$TSLA Cybertruck will show production of 2,500 vehicles per week later this year.
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다들 바이든 이슈에 몰입되어 있는데, 사실 우리가 주목해야 되는 부분은 따로 있어. 오늘 중국 인민은행이 예상을 깨고 LPR 금리를 인하했어. 중국 부동산 경기가 계속 안좋으니까 연내 1번 정도 할 수 있지 않을까? 하고 막연히들 생각은 해왔던건데, 오늘 갑자기 훅 튀어나온거지. 예상치 못한 금리인하에도 오늘 중국증시는 항셍만 빼고 하락중이야. 이게 무엇을 의미하냐면, 단기적으로 부동산 섹터가 조금 수혜를 입겠지만 전체적으로는 위안화 가치 추가 하락 우려로 자본 이탈이 가속화될 수 있다는 우려가 반영되고 있는거야. 그래서 중국 수출비중이 높은 산업섹터랑 전지를 포함한 친환경 섹터에서 투심이 빠르게 식고 있어. 돈 없으면 친환경 사기극도 못 하거든. 꼭 트럼프의 정책 때문만은 아니야. 저기 위안화 10년 프레임을 보면 지금 또 위기의 트리플 탑 고점에 봉착했어. 그런데 과연 오늘 0.1% 인하로 중국 부동산 경기가 잡힐까? 응 당연히 아니야. 앞으로 더 해야 되겠지. 그러면 당연히 위안화는 저기 10년 트리플 탑 상단 깨고 8 레벨 까지 향하는거고 바로 그 때, 모든 숏충이들이 염원하던 블랙스완이 터질거야. 그러니까 전기차는 테슬라 빼고 사지마. 저 상황이 만약 오면 앞으로 테슬라 하나만 살아남을 거니까. 테슬라는 보조금 없이도 흑자 낼 수 있거든. 나머지는 불가능.
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[테슬라 모델3 로보택시(?) 다시 발견되었네요] 1. 사이드 미러가 없네요. 2. 팔로알토 주변입니다.
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왜 태슬라는 로보택시를 전부 직접 운영하지 않을까? 어떻게 보면 당연한 질문이다. 회사 입장에서는 로보택시 수익을 다 갖고 가지, 왜 굳이 일반인들에게 나눠주려고 할까? 하지만 어제도 일론은 분명 로보택시를 전부 직접 운영하지 않고 팔겠다고 했다. 천사인가? 당연히 천사가 아니다. 왜 테슬라가 로보택시를 운영하면서, 일반인들과 회사에도 파는, 두 가지를 다 하는 게 더 좋은 전략일 수도 있는지 살펴보자 (추측일 뿐이다). 1. 우선 로보택시의 수요는 일정하지 않다는 게 가장 큰 문제다. 언제 수요가 많을까? 당연히 출퇴근, 특히 퇴근 시간이다. 새벽 3~4시에는 수요가 훨씬 더 적다. 그렇다면, 테슬라는 로보택시의 공급을 수요의 Maximum에 맞춰야 될까, 아니면 Minimum에 맞춰야 될까? 어려운 문제다. 특정 도시에서 Maximum, 즉 퇴근시간에 알맞게 로보택시 공급을 하면, 수요가 없을 때는 쉬고 있는 로보택시가 많을 것이라서 낭비가 심하다. Minimum에 맞춰 놓으면 출퇴근 시간에 공급이 모자라니 매출을 많이 놓친다. 그렇다면 두 가지 극과 극 전략이 나오게 될 것이다. A. 테슬라가 직접 운영하는 로보택시는 미니멈 수요에 맞춰놓고, 수요가 올라갈 때 일반인들의 로보택시로 해소하는 방법 B. 일반인들이 운영하는 로보택시로 미니멈 수요에 맞춰놓고 수요가 올라갈 때 테슬라의 로보택시로 해소하는 방법. (물론 혼합을 할 수도 있지만 극과 극을 먼저 살펴보자) 난 A가 더 좋은 전략이라고 생각한다. 왜냐하면 공급이 수요보다 더 많은 경우 일반인들이 갖고 있는 로보택시와 테슬라가 직접 운영하는 로보택시가 경쟁을 해야 되는 구도인데, 이건 당연히 불공평한 게임이다. 알고리즘을 더 유리하게 만들지 않는다고 해도, 언제 누가 어디서 탈지 데이터가 훨씬 더 정확하고 compute만 있다면 개인별로 예측을 할 수도 있을 텐데 테슬라가 원한다면 당연히 기울어진 운동장을 만들 수 있다. 하지만 일론 머스크는 예전에 반대의 말을 했다. 일반인들이 로보택시를 운영하며, 수요가 높은 경우에는 테슬라의 fleet를 직접 풀어놓겠다고. 즉 일론은 B에 더 기울어진 거이다. 그렇다면 테슬라는 밑에 있는 이유들 때문에 로보택시를 너무 많이 운영하는 것을 원하지 않을 수도 있다는 생각이 든다. 2. NHTSA나 규제 기관이 모든 로보택시에 영업정지를 내리면? 예전에 크루즈 자율주행 자동차가 사고를 낸 다음에 캘리포니아 DMV에서 영업을 멈추게 한 적이 있다. nbcnews.com/tech/cruise-self… 이런 일을 사고가 한 번만 나도 전국적으로 영업정지를 당할 수도 있다. 명심하자, 자율주행이라고 사고를 내지 않는 것은 불가능하다. 인간보다 덜 낼 뿐이다. 테슬라 자동차가 화재에 날 위험이 몇 십배 더 적은데도 불구하고 언론 때문에 화재에 더 취약하다는 이미지가 있는 것처럼, 인간보다 더 안전해도 여론 때문에 규제 당국이 영업을 멈추게 한다고 해보자. 그렇다면 로보택시의 평균 가격 = $25,000 5년 straight line 감가상각 이라고 가정하면 1년 마다 일어나는 감가상각은 (salvage value가 없으면) = $5,000 혹시 6개월 동안 2백만 대의 로보택시 영업을 정지시킨다면 여기에서 나오는 depreciation 비용만 $5Billion이다. 만약에 테슬라가 로보택시를 직접 운영한다면, 로보택시 매출이 없는 상태에서 $5Billion의 expense를 장부상으로 그대로 흡수해야 된다. 하지만 택시들이 일반인들의 소유 라면? $5 Billion의 감가상각은 테슬라의 장부상 존재하지 않는다. 고로 언론과 규제당국이 어떻게 나올지 모르는 사태에서 리스크가 두렵다면, 이것을 로보택시 운영자에게 넘기는 것이 더 안전하다. 물론 이윤은 줄어든다. 역시 lower risk, lower return, higher risk, higher return인데, 규제 당국이 언젠가는 분명히 시비를 걸 거라고 본다. 3. 손님이 로보택시 안에서 토하면? 부동산을 운영하시는 분들은 다 같이 입을 모아서 말을 한다. 생각보다 할 일이 많다고. 로보택시도 분명 비슷할 것이다. 술에 취해서 난동을 피우고, 누구는 차 안에 지갑을 두고 내렸다고 하고, 그 지갑을 누가 훔쳐가고... 별의별 일이 다 있을 것인데, 이걸 테슬라가 서포트 센터를 만들어서 다 해결해야 되나? 또한 테슬라가 직접 타이어도 바꾸고 와이퍼도 바꾸고, 유지를 해야 될까? 도심 한 가운대라면 효율적으로 운영할 수도 있겠지만, 아이다호 같이 인구 밀도가 매우 낮은 주라면? 생각보다 골치 아픈 일이 많을 것이다. 이런 일들은 그냥 일반인들에게 넘기고, 테슬라는 인구밀도가 높아서 출퇴근 수요가 의미 있게 올라가는 곳에서만 로보택시를 운영하는 전략을 세웠을 수도 있다. 물론 처음에는 테슬라가 직접 운영을 할 거라고 본다. 그러다가 확장하고 싶을 때 일반인들이 로보택시를 운영하는 것을 허락하는 전략이 아닐까? 재미로 하는 추측일 뿐이다. 정답은 나도 모른다.
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커피 감사히 잘 받았습니다~! 서비스로 다른 블랜드도 챙겨주시고..🥹 맛있게 마시겠습니다 🤍 @zipinsight
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김한솔 retweeted
오늘 전직 FSD 엔지니어(Mr. Yu)의 스페이스 내용 : V12.3를 채험한 여러명의 소감을 들었으며 진짜 모두 극찬이 장난아니었음...ㅋㅋ V11도 대부분의 시내 주행이 가능했지만 약간 재밌는 Gadget를 갖고 노는 느낌이었다면, V12는 완전히 믿을수 있는 사람으로 느껴졌다고. V12는 많은 경쟁사들에게 엄청난 충격으로 다가오고 있다. 모 경쟁사 사장이 E2E을 어떻게 모방을 할건지 모든 엔지니어들에게 물어봤지만 아무도 정확히 개발 방법과 수단을 설명 못 하는 상황.그만큼 E2E는 단순히 LLM과 양질의 데이터만으로 만들수 있는것은 절대 아니라는 점.어떤 중국 경쟁사는 테슬라 엔지니어를 거금을 들여 스카웃을 해와야 한다고 하지만, Yu 생각엔 어림도 없는 계획이라고.테슬라의 개발팀 인원들 특성상 테슬라를 떠난다 하여도 실리콘밸리에 좋은 직장을 찾을것이며, 일부 중국국적 엔지니어들이 개인적인 이유로 중국으로 돌아간다 하여도 중국전기차에 재직한 기록은 개인 케리어에 안 좋은 영향을 준다고.. 테슬라 개발팀의 강정은 리더도 분명 대단하지만, 젊은 실무 엔지니어들이 정말 대단하다고 함. 이들은 각자 맡은 작은 분야의 개발을 하고있어. 한두명 모셔간다고 해도 아무의미가 없다는 점. 개발 과정의 차이점 : 테슬라는 데모를 만들때는 항상 양산을 위해 만든다, 경쟁사들은 데모를 위해 데모를 만든다. Figure 1를 봐도 만일 나중애 양산에 성공했다고 쳐도 데모와 완전 다른 부품을 사용할 확률이 높다고 봄. 옵티머스 버전 1이 나왔을때 정말 외관은 볼품이 없었지만, 중요한건 안에 구동되는 system이었다. 바로 HW4였다는 것이다. 이것은 FSD의 개발자원을 그대로 이용한다는것이고 모든 개발 진행은 양산애 맞춰져있다는 것이다. 오토파킹도 마찬가지다, 테슬라도 경쟁사들 처럼 오토파킹을 먼저 해결하여 소비자들의 환심을 얻을 수는 있다. 그러나 그건 중요하지 않고 FSD E2E에 총력을 기울려 자율주행을 해결함과 동시 오토파킹을 구현하는것을 계획을 하였다. ChatGPT 모먼트에 대해. 사람마다 느끼는 시점이 다른거 같다. 시리콘밸리 엔지니어들은 ChatGPT 모먼트는 GPT2.0일 때였고, 일반인들은 3.0일때 였다. 그러나 바보같은 월가 사람들은 앤비디아의 실적이 미친듯이 치솟고나서야 알아차렸다는. 우리가 FSD의 ChatGPT 모먼트를 지금 느끼고 있지만, 월가가 알아채기까지는 분기 어닝에 SW 수익이 찍혀야 한다. 사실 이것이 테슬라 장기 투자자들의 유리한 위치이기도 하다. 월가가 똑똑했다면 우리는 많은 주식을 얻지 못하였을것이라고. To be continued..
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비트코인은 현재 4번째 단계를 넘어서고 있습니다. - <불변의 법칙> 모건 하우절 p.303 -
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김한솔 retweeted
옵티머스 판매 준비 중인 듯. 1가정 1옵티머스가 완전히 먼 얘기는 아닌 것 같다. "테슬라에서 휴머노이드 로봇 옵티머스의 사용자 가이드를 작성할 서비스 테크니컬 라이터를 찾고 있습니다. 테슬라 로봇에 상당한 진전이 있는 것으로 보이며 이를 증명하기 위해 몇 가지 일자리를 공개했습니다. Tesla는 최근 테크니컬 라이터 채용 공고를 올렸습니다. 채용 공고에는 다음과 같이 설명되어 있습니다: "로봇 공학에 대한 열정과 기술 커뮤니케이션에 대한 탄탄한 배경 지식을 갖춘 숙련된 서비스 테크니컬 라이터를 찾고 있습니다. 서비스 테크니컬 라이터는 서비스 매뉴얼, 문제 해결 가이드, 유지보수 절차 및 교육 자료를 포함하여 로봇 시스템에 대한 포괄적이고 사용자 친화적인 문서를 작성하는 일을 담당하게 됩니다. "이상적인 지원자는 뛰어난 글쓰기 능력과 기술 숙련도, 복잡한 기술 정보를 고객과 서비스 기술자의 요구를 충족하는 명확하고 간결한 문서로 번역할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 합니다." 테슬라의 옵티머스 테크니컬 라이터는 엔지니어링 및 제품 관리 팀을 포함하여 휴머노이드 로봇을 개발하는 모든 팀과 함께 일하게 됩니다. 또한 테크니컬 라이터는 고객 지원 및 서비스 팀과도 협력하게 됩니다. 테크니컬 라이터 직책은 테슬라 로봇의 출시가 그 어느 때보다 가까워졌음을 암시합니다. 지난주 Tesla는 회사의 여러 기가팩토리에서 옵티머스의 현장 테스트를 진행할 새로운 채용 공고를 올렸습니다. 기술 프로그램 관리자의 직무 설명에 따르면, Tesla는 "시험 적용을 위한 로봇 배치를 주도할 준비가 된 사람을 찾고 있다"고 합니다. teslarati.com/tesla-optimus-…
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김한솔 retweeted
2022년 초만해도 $7에 육박히던 엔비디아의 2024 EPS 컨센은 1-2달 사이에 $4 초반으로 추락하고 또 몇 달 뒤 컨센은 $7 보다 높게 순식간에 쏘아 올랐다. 2023년으로 넘어오면 더 심하다. 2025년 컨센서스를 $6 이하로 낙하시킬 때는 언제고 몇 달 뒤 $20 이상으로 수직 상승시킨다. 즉 이 정도면 월가는 적어도 엔비디아 예측에서는 손을 떼야 한다. 컨센서스가 이렇게나 차이가 난다는 뜻은 그만큼 예측 정확도가 형편없다는 뜻이기 때문이다. 사실 기관이 이렇게 자주 틀리지는 않는다. 나름 정확도도 높고, 근거 자료 또한 그럴싸하다. 다만 테크주, 혹은 새로운 시장에 대한 예측은 일반인들보다 못할 때가 많다. 테크주x새로운시장이면 뭐 ㅋㅋ 엔비디아가 100달러 갈 때, 비트코인 채굴 비용이 비트코인보다 비싸다면서 엔비디아 GPU 수요는 끝났다느니, 중국 수요가 점점 빠진다느니 하면서.. 자기들이 중요하게 바라보는 KPI가 단기달성이 되지 않으면 그것을 지표 삼아 기업 장기 전망 마저 갈아 엎어버린다. 원래 엔비디아의 포커스는 암호화폐 채굴이 이닌 AI 였는데 말이지. 지들 귀에만 들리지 않았을 뿐인데 말이지. 지금은 모든 기업들이 엔비디아 칩을 원하니까, 현재로써는 경쟁자 마저 없으니까 그제서야 부랴부랴 컨센서스를 수정하고 나선 것이겠지. 암호화폐 채굴 시장 이런건 뭐 쟤네들도 벌써 잊어버린지 오래다. 좌우지간 앞으로도 엔비디아 경쟁자가 나타나지 않는다면 지금처럼 엔비디아의 70%에 달하는 Gross margin은 오랜 기간 유지될 수 있겠지.. (물론 나도 엔비디아 주주는 아닌 관계로 깊게 공부한 것도 없고.. 앞으로 어찌될지 나는 모른다 ㅋ)
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I’m gonna give 10 random people that repost this and follow me $25,000 for fun (the $250,000 my X video made) I’ll pick the winners in 72 hours
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📮[메리츠증권 자동차 김준성] 1/2   안녕하세요 메리츠증권 김준성입니다.   미국 출장을 마치고 돌아왔습니다. LA와 Vegas에서 FSD를 경험했고, 이후 CES를 참관했습니다.   매년 이맘 때 미국에 가는 이유는 늘 같습니다. 첫 번째 'War Series 보고서'의 제목이기도 했던 'Tesla vs. non-Tesla'에 대한 업데이트입니다. 1) 선도업체 Tesla가 얼마나 더 진전했는지, 2) 경쟁업체들은 어떤 방법으로 격차 축소를 위해 노력하고 있는지를 비교하는 것이 모빌리티 산업 분석의 전부라 생각합니다.   먼저 Tesla의 핵심 가치인 FSD에 대해 말씀 드리겠습니다.   Tesla는 판매된 차량들을 통해 소프트웨어를 개발하는 Fleet Learning을 전개합니다.   1) 2014년 10월~2015년 10월, 1.0년간 개발된 첫 번째 소프트웨어의 이름이 Autopilot입니다. 사용자 명령에 따른 자동 차선 변경이 가능한 고속도로 크루즈 컨트롤입니다. 이를 제어한 하드웨어는 Mobileye EyeQ3였고, 연산 능력은 초당 0.25조번이었습니다. 2) 2016년 10월~2019년 4월, 2.5년에 걸쳐 개발된 두 번째 소프트웨어의 이름은 Navigate on Autopilot (NoA)입니다. 고속도로 in & out, 차선변경, 추월 등을 통해 목적지까지 개입 없이 이동 가능한 고속도로 완전 자율주행입니다. 이를 제어한 하드웨어가 Nvidia Drive PX2였으며, 연산 능력은 초당 21조번이었습니다. 3) 2019년 4월~현재, 5.0년 남짓 개발되고 있는 세 번째 소프트웨어의 이름이 바로 FSD입니다. Full Self-Driving이란 이름 그대로 모든 도로에서의 완전 자율주행을 목표합니다. 이를 제어하는 하드웨어가 자체 개발한 컴퓨터 FSD입니다. 소프트웨어와 이름이 같습니다. 2019년 4월 첫 버전의 연산능력이 초당 144조였으며, 현재 S와 X에 적용된 최신 버전은 초당 500조번에 가깝습니다.   Fleet Learning은 개발자와 사용자의 공동 개발입니다. 사용자가 축적한 현실 주행 데이터가 개발자에게 보내지고, 개발자는 이를 바탕으로 소프트웨어를 개선한 뒤 사용자 차량의 소프트웨어를 새것으로 업그레이드합니다. 이 같이 공동 개발 과정에서 사용되는 소프트웨어의 이름에는 'Beta'라는 표기가 따라 붙습니다.   두 번째 소프트웨어인 NoA도 2016년 10월~2018년 10월 2.0년간의 사전 개발 기간을 거친 뒤, 2018년 10월~2019년 4월 6개월간 공동 개발 Beta 기간을 갖고 완성됐습니다.   세 번째 소프트웨어인 FSD의 유의미한 공동 개발 Beta 기간이 시작된 것은 2021년 늦가을입니다. 인지/판단의 중추인 Occupancy Network 개발이 진행된 V10의 도입 시점입니다. 처음에는 선별된 소수 사용자들만 V10 Beta를 이용하며 공동 개발에 참여했으나, 성능 개선이 이루어지며 2022년 중순부터는 다수의 일반 사용자들이 모두 개발에 참여하고 소프트웨어의 진전을 경험할 수 있게 되었습니다.   2023년 1월, 저희는 V10의 마무리 단계인 10.69.3.1이 적용된 차량을 SF에서 경험했습니다. 그리고 2024년 1월, V11의 마무리 단계인 11.4.9를 LA & Vegas에서 경험했습니다.   V10과 V11의 눈에 보이는 차이는 소프트웨어의 갯수입니다. V10은 고속도로 주행에서 두 번째 소프트웨어인 NoA가 그대로 사용되고, 도심 주행에서는 세 번째 소프트웨어 FSD가 Beta 딱지를 달고 사용자와 개발자의 동시 통제 하에 사용되었습니다. 이 같은 두 소프트웨어의 공존은 개발을 위해 불가피한 선택이었지만, 동시에 불편함을 야기합니다. 세상의 모든 도로는 끊어지지 않고, 주행을 위한 인지 데이터는 분절되지 않습니다. 그러나 두 소프트웨어의 교체 시점 (고속도로 in & out)에서 새롭게 작동이 시작되는 소프트웨어는 인지 데이터 Input Flow 한가운데에서 모든 것을 새로 시작하게 됩니다. 소파에서 잠을 자다 눈을 뜨니 시속 50km/h로 이동 중인 운전석에서 깨어난 것과 같다고 비유하겠습니다. 놀란 나머지 급가속/급감속이 발생합니다. 소프트웨어의 좌충우돌을 보며, 사용자는 불안하고 작동을 멈추고 주행에 개입하게 됩니다. 이것이 제가 느낀 10.69.3.1에서의 단점이었습니다. 미국은 수 갈래의 고속도로들이 도심 내외를 가로지릅니다. 매번 그런 것은 아니나 이 같은 상황이 발생할 수 있는 환경을 마주할 때마다 긴장하게 되는 불편함이 존재했습니다. 물론 하나의 소프트웨어로만 지속 주행이 가능한 환경 (도심 내 주행 중 비보호 좌회전, 국립공원 극단적으로 구불구불한 산길 주행)에서는 그 탁월함에 탄성을 질렀습니다.
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김한솔 retweeted
FSD가 더 발전되고 채택율이 높아질 때 일론은 왜 "교통 체증이 더 증가한다"라고 말했을까? (물어보시는 분들이 많아 정리해봅니다.) 1. 로보택시 플랫폼의 개념으로 이해해야 합니다. 차량은 '소유'에서 '공유'의 개념으로 변합니다. 쉽게 말해 내가 회사로 출근할 때 차량을 이용하지만 일할 때는 주차장에 파킹되어 있죠. 하지만 FSD가 더 발전되면 내가 운전하지 않더라도 차량은 도로 위를 달리며 손님을 태우거나 물건을 이동시키는 등의 수익 창출 역할도 감당합니다. 세워져 있던 차들이 다 도로로 나오게 되는 것이죠. 2. 개인적으로 운전을 좋아하지 않습니다. 운전은 저에게 있어 노동이죠. 그런데 운전이 더이상 노동이 아니라면 어떨까요? 스스로 이동 중인 차 안에서 저는 다양한 문화/취미생활을 즐기며 목적지까지 이동하게 될 것이고, 다른 곳으로의 이동에 피로감이 줄게되니 잦은 외출로 이어질 것입니다. 3. 그렇기에 일론은 교통 체증을 줄일 다른 대안을 생각하는 것입니다. 그 중 하나는 보링컴퍼니를 통한 터널 작업일 것이며, 훗날에는 UAM을 통해 하늘 상공도 이용할 것이라 생각합니다.
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제가 작년에 유튭 영상도 만들었지만... BYD의 역사를 잠깐 다시한번 말씀드립니다. . 1996년쯤부터 핸드폰 / 디카용 배터리 만듬 2004년 2차대전(국공내전, 중일전쟁)때 장갑차 만들던 친촨 자동차 인수(국영 자동차업체 > 민영 이전 몇안되는사례) 2008년 3월 F3출시(물론 BMW 3시리즈 짝퉁이긴함) 2008년 10월 F3 PHEV / BEV 출시(100대 한정) 2013년 D1, E2등을 시작으로 PHEV 출시 2015년 D1, E2 BEV 출시 . 참고로, BYD의 NEV역사는 08년 시작으로 보는데, 이 기준은 양산기준입니다. . 그래서 중국내에서는 BYD의 이 역사적인 업적을 인정하여 중국인들의 신뢰를 받는겁니다. . 자동차는 공산품중 가장 비싼겁니다. 그렇기 때문에 자신의 소비에서 후회가 없기위해 각종 근거를 찾게되는데, 결국에는 역사와 전통이 무시할 수 없는 부분이 됩니다. . 중국에서 BYD가 그저 가성비만으로 잘나간다라고 생각하시면 안되는게, 중국내에서 BYD는 엄청난 전기차 역사를 가진 업체입니다. . 물론 이 부분이 글로벌에서 어떻게 인식될지는 알수 없지만...말입니다.
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불치하문(不恥下問)은 ‘아랫사람에게 묻는 것을 부끄럽게 생각하지 않는다.’라는 뜻으로, 지식이나 경험이 부족한 사람에게도 묻고 배울 줄 아는 태도를 말합니다. 나이가 많다하여, 무조건 배울 게 있는 것은 아닙니다. 반대로 나이가 적다하여, 무조건 배울 게 없는 것은 아닙니다. 𝕏에는 정말 다양한 사람들이 존재합니다. 저보다 나이가 적고 많은 사람이 활동하며 당연히 각자의 경험치가 다릅니다. 사실, 오래 사신 분들의 지식과 생각은 자연스럽게 받아들여 집니다. 왜냐하면 그들이 나보다 먼저 태어나 더 많은 경험을 했을 것이라 생각하기 때문입니다. 반대로 나이가 적은 사람에게 배운다는 건 자존심이 허락하지 않을지도 모릅니다. 하지만 나이가 어려도 어느 분야에서는 나보다 잘하는 경우가 있습니다. 𝕏에서 활동하면 그것이 보입니다. 나이는 어리지만 빠르게 무언가를 깨닫고 살아가는 것을 보며, 나를 되돌아보고 그에게 힘을 얻고 자극을 받습니다. 때로는 그들에게 먼저 물어봅니다. 모르는 것이 있으면 묻고, 배우면 됩니다. 나이가 어린 사람을 낮게 봐선 안되고, 그에게 배우는 것을 절대 부끄러워할 필요가 없습니다. 배움엔 끝이 없습니다. 평생 불치하문의 자세로 살아가면 분명히 남들보다 더 많은 배움을 얻을 것입니다. 그리고 나이가 많은 사람이 무언가를 묻는다 하여 무시해선 안되고 그를 응원하는 마음으로 알려주길 바랍니다. 분명 용기를 내어 나에게 도움을 청했을 겁니다. 부끄러워 말고 모르는 것이 있으면 붙잡고 물어보시기 바랍니다.
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하석진이 나혼산 나와서 쇼펜하우어 책읽는거 보고 관련책들 베스트에 올랐더라. 방송 찾아보니 이 대목 소개되던데. “성공하고 싶다면 원하는 바를 가져라. 하지만 행복하고 싶다면 가진 것을 즐겨라. 충족은 짧은 시간 동안 불충분하게 이루어진다. 늘 똑같은 갈증을 느끼며 삶을 갈망하는 것이다.”
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테슬라 주가가 변동성이 극심한 이유입니다. 모건 스탠리의 아담 조나스 : 테슬라는 '아이폰의 순간'을 달성했을 수도 있지만, 높은 마진, 높은 배수, 높은 반복 수익을 해결하는 데 중요한 '앱스토어의 순간'에는 아직 도달하지 못했습니다. 앱스토어의 순간은 오토파일럿이 타사 전기차 브랜드에 안착되는 순간이라고 생각합니다.
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2015년 4월 파워월을 발표하면서 그는 “테슬라는 단순한 자동차 회사가 아닙니다. 에너지 혁신 기업입니다” 라고 말했다. - 일론 머스크
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3Q 어닝콜을 듣고 말이 많다. 특히 ‘왜 가격을 내렸는데도 수요가 살아나지 않느냐’라는 질문이 많은 것 같은데, 여기에 대해서는 지난 9월에 워싱턴 포스트와 메릴렌드 대학교 여론조사를 도움이 될 것 같다. 매우 흥미로웠음에도 불구하고 내 기억상 X에서 그렇게 크게 다루지는 않은 것 같다. 우선 워싱턴 포스트 여론조사를 보자. “비용에 관계없이 어떤 유형의 차량을 소유하고 싶으신가요?”라는 질문이다. 전기차를 사고 싶다는 답은 겨우 19%밖에 안되고, 내연기관차와 하이브리드가 78%나 되었다. 미국 자동차 시장이 13.75 million정도 되니, 여기에서 19%는 2.9 million정도 된다. 이번 연도에 꼭 살 생각이 있는 것이 아니라, 누가 물어봤을 때 생각이 있다고 말한 답이니, 실제 마켓은 생각보다 크지 않은 것이다. (2022년 미국 전기차 총 판매량은 918,000) 즉 테슬라 vs 다른 전기차가 아니라, 아직은 내연차나 하이브리드를 좋아하는 사람들의 인식을 바꿔야 된다는 말이 나온다. 전기차 시장은 아직도 너무 작다. 근데 왜 78%나 되는 사람들이 내연기관차를 좋아할까? 다음 질문에서 단서들이 나온다. 다음 질문: “일반적으로 다음 항목들에서 내연기관차가 더 낫다고 생각하십니까, 전기 자동차(EV)가 더 낫다고 생각하십니까, 아니면 거의 비슷하다고 생각하십니까?” 75%나 되는 사람들이 아직 내연기관차 급유가 더 편하다고 생각한다, 아파트가 많은 한국이 아니라, 개인주택이 많은 미국인데도 불구하고! (좀 오래되기는 했지만 17%가 아파트나 콘도에서 산다고, 출처는 밑에) 집밥이나 회사밥이 있는 테슬라 오너들은 이구동성으로 충전이 훨씬 더 편하다고 말을 한다. 그런데 사람들의 인식은 아직 바뀌지 않고 있는 것이다. 전기차가 더 편하다고 생각한 사람들은 겨우 10% 였는데, 참고로 이 조사에 응한 9%의 사람들은 이미 전기차를 갖고 있었다. 400km 이상 운전에도 가솔린이 더 좋다고 생각하는 사람들이 압도적으로 많은데, 이건 어느정도 사실이지만 솔직히 화장실 가고 밥먹는 시간을 생각하면 별 차이 없다. 400km면 서울에서 부산 거리인데, 보통 한 두번은 쉬기 때문이다. LFP가 아닌 전기차들은 보통 20~80, 90%로 충전을 하기 때문에 20분 정도면 충전이 끝나, 오히려 식사하기 애매한 경우도 있다. 그리고 대부분 사람들은 400km를 자주 운전하지도 않는다. 일년에 2만km를 주행하는 일반인이라고 하면 하루에 55km를 운행하는 것이다. 즉 집—회사 루트가 압도적으로 많아 집밥이 훨씬 편하고 중요하다. 그럼에도 불구하고 day-to-day driving도 33%가 내연기관차가 더 좋다고 생각한다. 그래도 35%가 전기차가 더 좋다고 말해서 다행이다. 66%는 내연기관차가 더 싸다고 믿는다. 여기에서 진짜 문제인 것은, 71%가 IRA에 대해서 잘 모른다는 것이다. $7,500을 깎아주면 뭐하나, 대부분 사람들이 깎아준다는 것을 모르는데! 뿐만 아니라 태양광을 설치해도 여러 세금 혜택이 있는데, 역시 66%의 사람들은 여기에 대해서 잘 모르고 있었다. 미국은 태양광을 설치하기 훨씬 더 쉬운 지역들이 많아, 사실상 연료비를 안 내고 타는 사람들도 많다. 여기에 태양광 지원, IRA지원을 하면 천만원이 훨씬 더 넘는 지원을 받을 수 있는데, 아는 사람들이 별로 없다. 그리고 나머지 질문들에 대한 답은 기가 막히는데, 32%의 사람들은 가솔린이 전기보다 더 싸다고 믿고 있으며, 기후변화에도 가솔린이 더 좋다고 생각한 사람들도 12%나 되었다. 전기차와 비슷하다는 사람들도 28%나 되니, 40%의 사람들이 전기차가 기후변화에 별다른 도움이 되지 않는다고 잘못 알고 있는 것이다. 나는 진심으로 테슬라 자동차가 비슷한 가격의 내연기관차들보다 거의 모든 면에서 훨씬 더 낫다고 생각한다. (물론 주관적인 편견도 있겠지만, 0~100, 유로 NCAP 결과, OTA 능력, Self-driving chip, 엔터테인먼트를 위한 Ryzen 칩 등, 주관적이지 않은 부분들도 매우 많다). 하지만, 다른 사람들도 이런 사실을 알고 있는지는 잘 모르겠다. 물론 다 비관적인 것은 아니다. 현재 미국의 전기차 점유율은 10년전 노르웨이 점유율과 비슷한데, 노르웨이 데이터를 보면 10%정도부터 올라가기 시작해서 한 20%정도부터는 무섭게 점유율이 올라가기 시작했다. 미국이 노르웨이는 아니지만, 전기차를 사는 사람들이 많아질수록, 막연한 두려움이 없어질 것으로 보이고, 입소문을 더 많이 탈 것이라고 생각한다. 지금 미국 수요는 테슬라가 인기가 없다고 하기 보다는 전기차에 대한 두려움, 잘못된 상식들, 그리고 IRA에 대한 홍보가 제대로 되지 않은 것으로 보인다. 즉 인기 문제가 아니라 인식 문제로 보인다. 모델 Y는 곧 있으면 전 세계에서 가장 많이 팔린 자동차로 등극할텐데! 그리고 일론 머스크도 말을 했고, 게리 블랙은 실제로 계산까지 했는데, 10%를 다운페이 했다고 가정했을 때 매달 지불하는 비용은 가격인하와 IRA에도 불구하고 이자율 상승 때문에 그렇게 다르지 않다, 15개월 전에는 $1,073이고, 지금은 $904이다. 많이 싸지기는 했지만, 대부분 사람들이 체감하기는 힘들고, 더 결정적으로 IRA에 대해서 잘 모른다. 그래서 결국 광고를 하는 것이 더 좋을까? 나는 사실 테슬라가 광고도 없이 이렇게 성장하는 것이 너무나 자랑스러웠다. 워낙 뛰어난 제품이니까 광고도 할 필요가 없다는 게 너무 신났다. 하지만 이제는 자동차, 테크, 환경에 전혀 관심이 없는 사람들에게도 자동차를 팔아야지 성장해야 되는 시기가 왔는데, 많은 사람들은 OTA가 뭔지, IRA가 테러리스트 그룹인지 뭔지 신경도 쓰지 않는다. 기후변화를 막는데 내연기관차가 더 도움이 된다는 28%의 사람들에게 어떻게 테슬라의 뛰어남을 설득할 수 있을까? 광고가 아닌 방법이 있다면 꼭 테슬라 운영진에게 알려줬으면 좋겠다. 지금까지는 일론의 트위터로 엄청난 효과를 냈지만, 이제 더 많은 사람들에게 알려야 될 때가 온 것 같다. 그리고 단순히 이러한 교육을 하는 광고뿐만 아니라, 테슬라의 철학과 본질에 대해서도 말을 더 많이 했으면 좋겠다. 예시로 한국에서는 테슬라하면 불 잘타고, 단차 많고, 사기꾼이 만든 차가 먼저 연상이 되는 사람들도 많을 것이다. 나에게는 지속가능한 미래를 앞당겨주는, 인간을 영혼없는 단순노동에서 해방시켜주는, 에너지를 모두에게 풍요롭게하는 회사며, 이 모든 것을 불굴의 의지로 이끌어나가는 천년만에 한 번 나올까 말까 하는 인물이 보이는데 말이다. 지금은 매크로 때문에 살짝 어려운 상황이 맞다. 하지만 테슬라에게 어려우면, 다른 전기차 회사들에게는 훨씬 더 혹독한 상황일 것이다. 난 테슬라가 매우 잘 해주고 있다고 생각한다. 큰 그림을 보면, 이런 회사는 없다.
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