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詳しくはわからんけど、こうやって再投資できるとするなら、それも割り引いて期待値設定しているだけの話なんで、条件よく見えるけど実際はわからないし、複数試行することで、実態どれくらいの期待値なのかもよりわかりにくくなっているだけな気がするけどな。確実にリアルパック買うより一回引くあたりの期待値低いでしょ。
みんなそれわかって引いてるってことなの？
先日、さすがに実際に課金して体験してみなくてはとオリパ課金してみた。一番驚いたのが「当選品が不要なら80%還元でポイントに戻して、また引ける」という仕組み。例えば10万円で仕入れたカードを普通に販売するなら、12万円で売れれば充分な商売だと思う。
でもオリパでは、その10万円の商品を景品として置いたまま、ユーザーが100万円、数百万円と課金を繰り返す構造を作れる。
仮に毎回80%がポイントとして再投下できるなら、
10万円
→8万円
→6.4万円
→5.12万円…
と回り続け、理論上は10万円の入金から数十万円分の取扱を作れる。つまり、実物の在庫価値以上に何度もお金を回せる。
これは「商品販売」や「くじ」というより、金融商品ぽい感じ。
なかなか秀逸で面白いこと考えるなと思った。
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無料のGoogleカレンダーがあることは、TimeTreeにとって不利なだけではなく、「世界中の人がすでにカレンダーを使う習慣を持っている」という巨大な追い風でもあったんだと思います。
TimeTreeはカレンダーを発明したのではなく、「自分の予定を管理するもの」だったカレンダーを、「誰かと予定を共有して生活を合わせるもの」に変えたことが価値です。
プロダクトを作るとき、競合がいない市場を探す必要はありません。
強い競合がいる市場には、
・すでに使い方を理解している人がいる
・お金や時間を使っている人がいる
・既存商品への不満が蓄積している
・まだ解決されていない使用場面がある
という利点があります。
「無料の強い競合がいるから無理」ではなく、既存製品が解いている問題と、ユーザーが本当に困っている瞬間の間にズレがないかを探す。
新しい市場を発明しなくても、既存の市場にいる一人を、今までより深く助けることで協力なプロダクトが作れる思います。
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子育てしていると、ミドルエイジクライシスにはなりにくい気がします。
40〜50代になると、自分の人生はある程度先が見えてきて、「この先、何があるんだろう」となりがちです。
でも、子どもの人生は始まったばかりで、歩いた、喋った、幼稚園に入った、小学生になる、その後、どんな大人になるんだろう、と「これから」が大量にあります。
自分の人生だけを見れば残り時間が気になる年代でも、子どもを通して見ると、旅行などの余暇も含めて未来はまだまだ長く、果て遠く。
「自分が何者になるか」から、「この子が何者になっていくのか」に、人生の重心が少し移るのでまたもう一度楽しめます。
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知らないと人生損する話をします。
鬱での通院履歴があるせいで住宅ローンが通らない。そんな事実をもとに
「気軽に心療内科に行ったら人生詰む」
なんて言説がSNSではよく見られます。
でも、これは大きな間違い。どんな些細なことでも心療内科には行った方が良い。なぜなら、
鬱が重症化した方が人生詰むからです。
優先順位を間違えてはいけません。
鬱をはじめとした精神疾患は、治療しなければ容易に人生を破壊します。
最悪の場合は、文字通りに、破壊します。
心療内科の通院歴が保険審査に悪影響を及ぼすのは事実です。
でも、そもそも心療内科に通ってなければ、その手前の銀行審査にすら通らない可能性が高い。
心療内科には、行ってください。
眠れないとき。
感情の起伏が激しいとき。
日常生活が送れなくなったとき。
心療内科だけではありません。
あらゆる病気は、
「一歩を踏み出すタイミング」
早ければ早いほど治りやすいのです。
そりゃ来月、
家を買うなら我慢した方が良い。
でも、人生全体を見たときに
「住宅ローン通らないから病院に行かない」
なんて選択肢はバカよ。
キングオブバカ。バカの王様よ。
知人の公務員も病気が原因でフラット35以外借りれませんでした。日本の住宅ローンは靴磨き少年には借りれません😇
年収1,900万円の44歳部長が住宅ローン審査、否決。銀行から告げられた〈思いがけない理由〉(THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/e3…
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お金儲けで起業する→儲かる→思ったより儲かる→使えない(欲は才能なので一部の人間を除いて有限)→自分はダメな人間だ→病む→しばらく病む→(何らかで)導かれるw→気づく(何かに)→達観した起業家になる or 無職になる、ですかね基本的には^^
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しかしタイミー下がり過ぎだと思う。3Qの決算発表で売上の伸びが鈍化しておりそれによる嫌気だと思うけど。
そもそも今期の売上も派遣会社の売上に換算したら1100億は超える。1000億以上の売上でほぼオーガニックで25%以上伸ばしてる派遣会社などない。スキマバイト領域はリクルートは撤退してるし、メルカリハロもほぼ無理。シェアフルやdipもやってるが敵ではない。だから伸ばせてないのは自社の営業の努力不足。また、介護のような業界にタイミー介護と言う形で有資格者を登録しやすくした戦略で広げていくとまだまだ伸びる。
ただ、スキマバイドだけの層だけではクライアントからの発注も限られてくるので請負に強い派遣会社を買う必要がある。そしてコアワーカーのスキルを上げていく業務につかす事が更なる成長を押し上げる事に繋がると思う。
知らんけどね。
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『ビジョナリー・カンパニー』に「ORの抑圧、ANDの才能」という言葉が出てくる。
優れた企業は「AかBか」と二者択一で考え、可能性を狭めることをしない。
「安定か挑戦か」「利益か理念か」といった対立構造を超え、同時に追求する「ANDの思考」で未来を切り開く、といった話。
一言でいえば、
二律背反の同時追求。この考え方はビジネスにとどまらず、人生全般に通じる。
この言葉に出会って以来、弁証法でいう「アウフヘーベン（止揚）」の概念が常に頭の中を巡るようになった。
すると不思議なことに、言葉が現実を引き寄せ始めた。
相矛盾する複数の課題が、いつの間にか両立し、さらには鼎立する形で解決へと導かれるようになったのである。
「ANDの思考」は人生の可能性を解き放つ。
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プロファーム向け人材紹介のムービンが上場承認。今期は上期だけで売上高18億円(前年比+56%)、営業利益10億円、純利益6億円と爆伸びしており時価総額161億円。潜在競合の1つと思しきフォースタートアップスの25/3期は売上高37億円、営業利益4.5億円で営業利益率に大きな差がある(前期で34%vs.12%)。
ムービンの平均成約単価は330万円超でフォースタ(400万円弱)よりやや低いくらいだが、社員数はフォースタ230名に対してムービン109名と営業生産性が全然違う。
両社とも有価証券報告書の販管費の費目内訳に広告宣伝費の記載がない(≒拠出額が少なく重要性が低い)ので求職者集客は自社の広告運用ではなくビズリーチ等のプラットフォーム経由が中心。
プラットフォームへの支払手数料は売上原価に計上されるが原価率はフォースタ16%に対してムービンは驚異の4%。つまり求職者集客にほとんどカネを掛けていない。自社メディアを持っていることと約25年間の歴史で培ってきた求職者データベースの強さが数字にはっきり表れている。
営業効率も集客効率も違い過ぎるわけだけど、逆にムービンは費用の踏みどころやそれによる伸びしろが今後どのくらいあるのか気になる。
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俺は成蹊高校という、都内随一のお坊ちゃん学校出身だが(うちは一般家庭)、この人と同じことを思ったことはある。
俺が事業で数億作ったとしても、
成蹊のお坊ちゃんお嬢ちゃんらは、この慶應生と同じく、親が超絶金持ちで既に数十億の資産を持っている。悔しいと。(まあ全員というわけではないが)
ただ、本当にかっこいい人は、ただ親の資産が多い奴じゃなくて、金を稼ぐ力のある人間だと思う。
出自云々で悲観的にならず、自分でやれるだけやって稼ぐべき。
俺は社会に出たことがないにも関わらず、親の財産をひけらかす人間より、必死に稼ぐ力を身につけているこの銀行員の方が、よっぽどかっこいいと思う。
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ワンクリックされたら2,000円、一件の受任に至るまでに数十万円がGoogleに流れる。これがリスティング広告のリアルだ。
しかも怖いのが、Webネイティブなアトム法律グループでもこの数字になるという点だ。
リスティング広告を運用するにあたって大切なことは、
①Webのクリエイティブ
②電話受付での職員の対応
③法律相談での弁護士の対応
この3点において、コンバージョンの確度を徹底して高めることだ。
各段階でAランク対応とEランク対応では、コンバージョン率が体感で3倍は異なってくる。
要は、1,000万円を投下して5,000件のクリックがあったとして、①②③の全過程でAランクが揃っていれば30件の受任（そして3,000万円の売上）が得られたところ、全過程がEランクだと1件の受任（100万円の売上）にしかならないという点だ。
大手法律事務所では当然のこととして、この①②③のブラッシュアップに全力をかけている。
すべての工程の数値を、日・週・月・四半期・年間単位で完璧に把握し、目標を明確化して、具体的な数値が各過程の担当メンバーに周知・徹底されている。
しかもこれは昨日始まった話ではない。
20年近くをかけて、具体的なデータとABテストの結果に基づき、延々と①②③のコンバージョンの確度を高める努力を積み重ねてきたのだ。
そのため、リスティング広告を運用しても結果としてペイするのだが、ある日突然リスティング広告に参入した弁護士は、「1,000万円を投下したのに、数百万円の売上にしかならなかった」という悲惨な現実に直面する。
広告は金をかければ案件が来るというものではなく、広告一つをとってもそこには気の遠くなるような専門的な職人芸がある。
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もう多分20年以上前になるか。初めてKAYACの事務所に行った時のことは未だ記憶に残っている。事務所というか高田馬場の普通の民家をオフィス替わりにしていた頃だ。まだ今の取締役3人と、スタッフも数名ぐらいだったんじゃないかなと思う。
オフィススペースの真ん中に透明のピラミッドがあって、その中にPCモニターが設置されていた。モニターにはKAYACの会社サイトが表示されている。やなさんは「ピラミッドパワーで、サイトのアクセスが増えるか実験している」と真面目に言ってた。一部屋には漫画本がぎっしり詰まった全面本棚と、雀卓が設置されていて、何度かそこで麻雀もした。
とにかく、めちゃくちゃ会社を愉しんでいるなぁという印象だった。僕は純粋にすごく羨ましかったのを覚えている。
平川克美さんが、「スケール」や「グローバル」だとか、そういうものの誘惑に抗えるのは、「面白さ」だ、みたいなことを言っていた。なんかわちゃわちゃ面白そうに、楽しそうに仕事している連中の姿は、やっぱり魅力があるし、惹かれる。
当時のKAYAC見た時、めちゃかっこよく思えたし、憧れた。それは彼らが本気で愉しんでいたからだと思う。
よくよく考えたら当時のKAYACはどこにでもあるサイト制作の受託会社だ。洗練されたオフィスでもない、場所も高田馬場の住宅街。それでも、かっこよく思えたのだ。そういうもんなんだろうと思う。
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これは面白ネタに見えるけど、日本のビジネスの縮図です。どうでも良い細かいところに気を配って全体像が見えてない。要はストラテジーよりオペレーションを優先する姿勢です。ドイツのやり方も日本に似ています。逆に英米は細かいところは大雑把で大局観はバッチリ。
