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株式会社才流 BtoBマーケティング研究会の責任者。SaaS企業でマーケティング・広告・MAやSFA活用・広報・インサイドセールス立ち上げ・営業・事業責任者などBtoBビジネスの販売プロセス全般を経験。イベント登壇や寄稿など多数あり。BtoBマーケティング関連の情報を発信してます

東京都
Joined July 2009
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ABM研究会のアドバイザリーボードに、日本電気株式会社の飯島圭一さん(@IijimaNec)がご就任くださいました。 2年前にABMの取り組みを取材させていただいたご縁から、今回こうした形につながり、とてもうれしく思っています。 ↓飯島さんのコメントや研究会の詳細はこちら
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【9/3(木) セミナー開催のお知らせ】 今年のBtoBマーケティング大賞を受賞された日立ソリューションズさまのおふたりをお招きし、セミナーを開催します。 社内の様々な関係者を巻き込みながら、全社でのマーケティングの型をどのように作られたのか。その裏側に迫ります。 sairu.co.jp/event/107895/
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すごい👏 規模は全く違うが、思想や方針がほぼ同じで、やはり営業主導の会社でマーケ強化やるとこうなるよね、と再確認しました。 他部署・グループ企業のリソースでいかに巨大なレバレッジを作るか、デファクトの作り方、長期視点での合意形成、巻き込み方、どれも参考になります。
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【アンケートのお願い|ABMにおける組織間連携】 2026年10月より新たに発足するABM研究会の取り組みの一環として、「ABMに関するアンケート調査」を実施します。 今回のテーマは「ABMにおけるマーケティングと営業の連携」です。 本調査は、ABMに取り組む上で効果的な組織連携の施策や、成功要因の特定を目的としています。 ご回答いただいた企業様には、お礼としてリサーチ結果のサマリやベンチマークをまとめたレポートを返却いたします。 また、詳細については10月のABM研究会でも発表させていただきます。 ※研究会は、初回に限りお試し参加が可能です。 【調査概要】 ・回答リンク:※スレッドに記載 ・回答所要時間:10分程度 ・調査対象者:ABMに関する取り組みにおいて、営業やマーケティング業務を行っている方 ・提供するレポートの形式:PDF ・レポート返却予定時期:10月下旬ごろ ・回答期限:8月19日(水) ぜひご協力のほど、よろしくお願いいたします! ※アンケートリンクはスレッドよりご確認いただけます
【才流|新サービスのお知らせ】 「ABM研究会」を10月に開設いたします。 WebやAIでは出てこない実践知や事例、独自調査などを共有し、会員企業様の課題解決を目指します。 初回は2026年10月8日(木)、営業・マーケティング連携の実践をテーマに開催します。 入会をご検討の企業を対象に、研究会の雰囲気や内容を体験できるお試し参加の機会を設けています。 研究会にゲストとして参加し、ご自身の課題感や期待値に合う場かどうかを確認いただけます。 お試し参加も可能ですので、詳細はスレッドよりご確認ください。
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【パートナービジネス関連職の皆さまに、アンケートのお願いです!】 成果を出している会社や営業は、どの施策に投資しているのか。パートナーの活性化に関する調査です。 対象は、メーカー・ベンダー側でパートナーへの営業活動に関わっている方。 回答いただいた方にはレポートを無料でお送りします。 皆さんが「役に立った」と感じる情報を届けるために、ご協力お願いします! ※才流を知ってる人も、知らない人も。 ※パートナーアライアンス、パートナーセールスの方も。 ※拡散希望です、、! ↓リプ欄にリンクあります
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古巣マクロミルの先輩である、橘さんマジですごい。 営業部が強い組織で、マーケ部をこの勢いで伸ばしてるのは、本物of本物であることが分かるし、話してても良い意味でマーケオタク感(シンパシー感じる)を凄い感じて、最高なんだよなー。加えて、超絶イケメン。強い。 sairu.co.jp/method/107444/
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プロフェッショナルファームてある才流さんからのインタビューは、百戦錬磨の切り込み質問ばかりでタジタジしながらお答えしました。 インタビュアーの方の戦闘力が高いので楽しいインタビューでした。 明日のセミナーもどうぞよろしくお願いします。 @sawapp @tsuchiyama_biz
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メソッド記事を書きました。 sairu.co.jp/method/107300/ 過去の案件で、プロダクトの機能を変えずとも、とある形で情報を提示することで顧客の反応が大きく変わる場面を何度も見てきました。 プロダクト価値を際立たせる「文脈」は、マーケター自らが主体的に創り出せる、というお話です。
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他社の社員を、表彰する。 やっているメーカーは驚くほど少ない。でも、取引が伸びているパートナーの担当者は「成長できた」「キャリアの武器になる」と、お金じゃないところに価値を感じていた。差は25ポイント超。 売れる1人を称えると、次の1人が生まれる。 パートナービジネスの実態調査について、SalesZineで取材いただきました!
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「社内の起案制度に応募してきた、起業家タイプの人材。プレゼンも上手だったので一次審査を通したのですが、その後のプロセスでうまくいかなくなってしまいました。一体何が悪かったんでしょう…」 最近、大企業の新規事業事務局の方から ご相談いただいたお悩みです。 書籍やスタートアップ系メディアの情報では、 ・意思決定が速い ・行動量が多い ・仮説検証を高速で回せる ような起業家タイプの人材が 活躍するストーリーが描かれています。 そのような人を選んでいるはずなのに…… なぜ課題を抱えてしまうのでしょう。 答えはシンプルで、 大企業とスタートアップでは、 新規事業の進め方や背景が違うからです。 ↓↓
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【セミナー登壇情報】 パートナープロップ様主催のウェビナーに登壇いたします。 パートナービジネスとABMの両方を扱うウェビナーは、珍しいかもしれません。 事前アンケートでいただいたご質問にお答えするコーナーもありますので、ぜひご利用ください。 開催日時:2026年6月25日(木)12:00~13:00 費用:無料 形式: オンライン アジェンダ 第1部:ABMが成果に繋がらない会社に共通する、施策以前の落とし穴 第2部:アプローチ不能な決裁者を動かす「エコシステム」の作り方 〜ABMの“最後の1マイル”を繋ぐパートナー協業の仕組み〜 第3部:パネルディスカッション&公開コンサルティング ↓詳細はこちらからご覧いただけます
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「リードを渡しても営業が動かない」を解消する営業連携5つのポイント、というテーマでウェビナーを実施します! ・マーケからリードを渡しても、営業が動いてくれない ・営業との連携を強化したいが、何から手をつければよいか分からない 上記の課題や関心をお持ちの方は、ぜひご参加ください!
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パートナービジネスにおけるロイヤルティプログラムの実態調査を公開しました。 ロイヤルティプログラムの実態を、伸びている企業とそうでない企業の差を分析したら、「個人の行動と意識」に差が出ている傾向が見えた、というのが一番の発見。 400名のデータから見えたこと: ・伸びている企業の担当者の84.7%がメーカー担当者の上司にも感謝を伝えていた(伸びていないグループを32.5pt上回る) ・MDF活用用途数が2倍(2.3 vs 1.1)。やりたいことは同じなのに、できていることに差がある ・前年比110%以上グループの担当者は、個人向けの実績評価制度に多面的なメリットを感じている パートナービジネスは人に帰着する
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SaaSの新規事業でよくある課題のひとつが、 「サービスの導入は進むのに活用されない」 というものです。 ◆アカウント配布で止まってしまう ◆カスタマーサクセス活動が出来ていない ◆オンボーディングまで手が回らない といった悩みをよくご相談いただきます。 SaaSの新規事業を支援するなかで感じるのは、 活用されるかどうかは「導入後の最初の体験」で ほぼ決まるということです。 利用者に「使ってみよう」 というモメンタム(勢い)をつくれるかが、 活用の分かれ目になります。 そして、そのモメンタムをつくる場が、 【利用者説明会】だと考えています。 今回、サービスの活用率を高める 『利用者説明会の設計方法』をまとめました。 そのまま使える「パワポの説明会資料」や「案内メールテンプレート」も用意しているので、ぜひあわせて活用してください! ↓↓(詳細はこちら)
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SalesZine様に著書「ABM 基本と実践」を取り上げていただきました。 ありがとうございます。 書籍は384ページあり、各社様へのインタビューや著者(私や今西 @yuta_imanishi)の実体験も含め具体を厚く書いています。記事にもある通り、連休明けのスタートダッシュに使っていただけたら嬉しいです。
重要顧客に狙いを定め、戦略的にアプローチする「Account Based Marketing(ABM)」。本稿では、この春からエンタープライズ営業に携わる方が、自信を持って最初の一歩を踏み出すための「ABMの教科書」を紹介します。 saleszine.jp/article/detail/…
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パートナービジネスが伸びない会社には、共通点がある。 パートナーを販路として扱っている。 契約して勉強会をした後は祈ってるだけ。 HQの稲垣(@inagaki_hq)さん・藤永さんが 大塚商会さま・日本生命さまと組み、2年でパートナー経由を主力にした。 取材して、理由が見えた。 彼らがやっていたのは、ABMだった。 パートナー候補の中計を読み込み、組織構造を把握し、キーパーソンに個別の価値提案を持ち込む。「御社の戦略に、自分たちはどう貢献できるか」を本気で考え、資料を持参する。エンタープライズセールスと本質は同じ。 代理店管理の延長で考えている限り、打ち手は総花的になる。パートナービジネスをABMとして捉え直したとき、戦略の解像度は変わる。
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